Méthodologie de gestion de projet : les étapes pour mener à bien un projet
Date de publication :
28/11/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
68 pages
Sommaire :
Sommaire
- 4 notions fondamentales dans la conduite de projet
- Les 2 dimensions du management de projet
- Les enjeux du management par projet
- L'entreprise en mode projet
- Les grandes étapes du projet
- Cycle de vie du projet
- Les rôles
- Organigramme
- Les responsabilités clés
- Les différents rôles d'un acteur
- La lettre de mission
- Les différents rôles de votre projet
- L'objet du projet
- Son périmètre
- L'objet de votre projet
- Les enjeux
- Les 3 pourquoi
- Analyse des enjeux
- Les différents types de risques
Résumé :
Il est régi par quatre notions fondamentales dans la conduite de projet. Tout d'abord une notion
d'anticipation car le projet est orienté vers l'avenir, il organise l'action qui va conduire à une situation future encore inconnue. Puis une notion de changement puisque le projet tente de modifier une réalité, il déstabilise l'environnement existant sur lequel il porte. Ensuite une notion d'incertitude inhérente à la conduite d'un projet (quant aux résultats, quant au chemin à parcourir, et envers les acteurs destinataires du projet) Et enfin, la gestion d'un projet comprend une notion de complexité en mettant en jeu plusieurs types de variables. Certaines sont connues à l'avance, d'autres apparaissent en cours d'action. L'ensemble de ces éléments doit être intégré au fur et à mesure de l'action. Conduire un projet suppose de constants ajustements avec l'environnement.
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