Méthodologie de gestion de projet : les étapes pour mener à bien un projet

Date de publication :

28/11/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

68 pages

Niveau :

expert

Consulté :

11 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Méthodologie de gestion de projet : les étapes pour mener à bien un projet Sommaire

 
  1. 4 notions fondamentales dans la conduite de projet
  2. Les 2 dimensions du management de projet
  3. Les enjeux du management par projet
  4. L'entreprise en mode projet
  5. Les grandes étapes du projet
  6. Cycle de vie du projet
  7. Les rôles
  8. Organigramme
  9. Les responsabilités clés
  10. Les différents rôles d'un acteur
  11. La lettre de mission
  12. Les différents rôles de votre projet
  13. L'objet du projet
  14. Son périmètre
  15. L'objet de votre projet
  16. Les enjeux
  17. Les 3 pourquoi
  18. Analyse des enjeux
  19. Les différents types de risques

Résumé :

Un projet est une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Cette action nécessite la mise en oeuvre de ressources en vue de la réalisation d'un objectif défini au préalable dans un délai imparti. Un projet se caractérise par un objectif de performance, exprimé sous forme de profit induit et/ou de qualité de service rendu.

Il est régi par quatre notions fondamentales dans la conduite de projet. Tout d'abord une notion
d'anticipation car le projet est orienté vers l'avenir, il organise l'action qui va conduire à une situation future encore inconnue. Puis une notion de changement puisque le projet tente de modifier une réalité, il déstabilise l'environnement existant sur lequel il porte. Ensuite une notion d'incertitude inhérente à la conduite d'un projet (quant aux résultats, quant au chemin à parcourir, et envers les acteurs destinataires du projet) Et enfin, la gestion d'un projet comprend une notion de complexité en mettant en jeu plusieurs types de variables. Certaines sont connues à l'avance, d'autres apparaissent en cours d'action. L'ensemble de ces éléments doit être intégré au fur et à mesure de l'action. Conduire un projet suppose de constants ajustements avec l'environnement.

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A propos de l'auteur :

pencil image Meunier L. formatrice en droit
Niveau :Expert Etude suivie : Droit pénal Ecole, université : unniversité paris 2

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