Pourquoi et comment mettre en place une bonne gestion des emplois et des compétences de niveau 3 (management par les compétences)
Date de publication :
14/01/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
11 pages
Sommaire :
Sommaire
- Quelques définitions
- La définition de la gestion des compétences
- La définition du management des compétences
- La définition du management par les compétences
- Pourquoi le management par les compétences devient une nécessité
- Pour s'adapter au développement économique et social
- Pour impliquer les employés dans un management participatif
- Pour la compétitivité et l'innovation
- Les risques liés à cette gestion / article de Brice Ancelin sur la GPEC chez Airbus
- Les facteurs clés de succès d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : une régulation de la part des managers et une implication des salariés
Résumé :
L'environnement économique actuel, mouvementé, connaissant sans cesse des réorganisations d'entreprise, les orientations législatives en matière de formation, la mise en avant du développement durable, obligent les entreprises à s'interroger sur les transformations managériales à appliquer notamment en termes de compétence.
La gestion des compétences peut être considérée comme le premier niveau d'une démarche compétence pour une entreprise. Ce niveau consiste en un inventaire, mené par la direction des ressources humaines, des compétences requises pour chaque métier que comporte l'entreprise et des compétences existantes des employés. Le but futur de cet inventaire est d'aboutir à la meilleure adéquation entre les besoins de l'entreprise et les ressources dont elle dispose.
Le management des compétences peut être considéré comme étant le niveau 2. Le management par les compétences est le 3e niveau.
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