Comment mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ?

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (gpec) fait partie de l'un des outils fondamentaux en gestion des Ressources Humaines. Elle consiste à anticiper à moyen et long terme les mutations pour en gérer les conséquences en matière de Ressources Humaines, et à mettre en place des plans d'action en prenant en compte les anticipations.

L'objectif de ce dossier consiste à donner au lecteur les éléments essentiels qui lui permettront de mettre en place une gpec au sein d'une entreprise. Mais avant de découvrir quels sont les outils utilisés en gpec, l'exploitation de leurs résultats, ainsi que les étapes clefs de sa mise en oeuvre, nous définirons dans un premier temps ce qu'est la gpec, quels sont ses objectifs, puis nous nous interrogerons sur les intérêts de sa mise en place, aussi bien pour l'entreprise que pour le salarié.

La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, c'est la conception, la mise en oeuvre et le suivi de politiques et de plans d'action cohérents :

- visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés) ;
- en impliquant les salariés dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle

La gpec est donc une stratégie pour l'entreprise visant à s'adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements.