Michelin en Inde
Date de publication :
27/11/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
10 pages
Sommaire :
Sommaire
- Diagnostic externe du marché indien
- Diagnostic interne de l'entreprise Michelin
- Causes de l'absence de Michelin sur le marché du pneu en Inde
- Intérêt pour Michelin de se lancer sur le marché indien
- Segmentation en domaines d'activités stratégiques du secteur du pneu par types de véhicule
- Cartographie des groupes stratégiques pour les types de véhicule en Inde
- Segmentation en domaines d'activités stratégiques du secteur du pneu par types de pneu
- Cartographie des groupes stratégiques pour les types de pneu en Inde
- Stratégie en matière de développement international
- Stratégie d'entrée de Michelin en Inde
Résumé :
La société michelin, créée le 28 mai 1889, est à l'origine dirigée par Jules michelin et ne commercialisait qu'un seul produit : un patin à frein pour bicyclette. C'est à partir de 1894 que la société commence à concevoir des pneus automobiles, qui devinrent rapidement le numéro un mondial. Depuis cette époque, l'entreprise michelin se développe non seulement dans diverses variétés de pneus (du pneu pour utilitaires aux pneus pour engins agricoles), mais aussi au niveau mondial (pour répondre selon les gérants aux attentes sans cesse croissantes du marché du pneumatique).
michelin possède 80 sites de production, gère 130000 employés à travers le monde, ainsi qu'une présence commerciale dans plus de 170 pays, et un chiffre d'affaires s'élevant à 15590 millions d'Euros (pour 2005). Par exemple, michelin se retrouve leader en 2004 avec une part de marché en valeur évaluée à 19,4%, contre 18,2% en faveur de son concurrent japonais Bridgestone et 16,5% pour Goodyear. Ces trois sociétés contrôlent donc plus de la moitié de ce marché, évalué à 70 milliards de dollars annuels.
michelin possède 80 sites de production, gère 130000 employés à travers le monde, ainsi qu'une présence commerciale dans plus de 170 pays, et un chiffre d'affaires s'élevant à 15590 millions d'Euros (pour 2005). Par exemple, michelin se retrouve leader en 2004 avec une part de marché en valeur évaluée à 19,4%, contre 18,2% en faveur de son concurrent japonais Bridgestone et 16,5% pour Goodyear. Ces trois sociétés contrôlent donc plus de la moitié de ce marché, évalué à 70 milliards de dollars annuels.
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