Le microordinateur portable pour le grand public dans la stratégie commerciale de Dell France
Date de publication :
16/04/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
14 pages
Sommaire :
Sommaire
- La société Dell : l'origine et l'historique
- L'origine
- L'historique
- La stratégie Dell : une stratégie commerciale innovante, le modèle direct, à la recherche d'un second souffle
- Le modèle direct
- Les limites du modèle direct
- La société Dell France : sa présentation
- L'organisation interne
- Ses domaines d'activités
- Ses résultats financiers
- Son engagement environnemental
- La société Dell France et le marché du microordinateur portable pour le grand public
- L'approche statistique
- L'approche mercatique
- L'approche concurrentielle
- Les forces et les faiblesses de Dell France
- Ses forces
- Ses faiblesses
- La synthèse
- La fiche de problématique
- Le sujet
- Le problème
- La question de problématique
Résumé :
Notre étude documentaire s'articule autour de la société dell et de sa filiale dell france. Nous avons fait le choix de cette entreprise en raison du caractère novateur de son modèle de développement, le « modèle direct » , qui lui a permis de devenir l'une des sociétés les plus importantes de fabrication et de vente de microordinateurs individuels au monde, mais également en raison des limites que ce modèle présente au moment où dell cherche à développer ses ventes aux particuliers.
Notre objectif est de déterminer la place qu'occupe le microordinateur portable pour le grand public dans la stratégie commerciale de dell france.
Pour ce faire nous allons, tout d'abord, nous appliquer à retracer les origines et l'historique de la société dell. Afin d'avancer plus avant dans notre recherche, nous expliquerons ce qu'est le « modèle direct » puis nous présenterons dell france et procéderons à l'analyse de la stratégie commerciale qu'elle met en oeuvre pour améliorer sa position sur le marché du microordinateur portable pour le grand public.
Ce travail étant effectué, nous dégagerons, les forces et les faiblesses de dell france. Nous croiserons ces résultats avec les opportunités et les menaces présentées par le marché de microordinateur portable pour le grand public en france, ce qui nous permettra de formuler une question de problématique.
Notre objectif est de déterminer la place qu'occupe le microordinateur portable pour le grand public dans la stratégie commerciale de dell france.
Pour ce faire nous allons, tout d'abord, nous appliquer à retracer les origines et l'historique de la société dell. Afin d'avancer plus avant dans notre recherche, nous expliquerons ce qu'est le « modèle direct » puis nous présenterons dell france et procéderons à l'analyse de la stratégie commerciale qu'elle met en oeuvre pour améliorer sa position sur le marché du microordinateur portable pour le grand public.
Ce travail étant effectué, nous dégagerons, les forces et les faiblesses de dell france. Nous croiserons ces résultats avec les opportunités et les menaces présentées par le marché de microordinateur portable pour le grand public en france, ce qui nous permettra de formuler une question de problématique.
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