Mintzberg et la théorie de la contingence
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mémoire
publié le 22/11/2006
avis client : non évalué
niveau : expert
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Résumé
L'organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout d'abord, la naissance dans une maternité, puis l'entrée en crèche, à l'école, à l'université, au travail, à la banque, dans un magasin, l'intervention de prestataires de services, agences de voyage, pompes funèbres.
L'organisation est une entité complexe que beaucoup d'auteurs ont cherché à comprendre dans toutes ses dimensions.
Les entreprises ont su développer des savoirs, des compétences et des stratégies. Elles ont su s'adapter à un marché mouvant et instable, elles ont su rester pérennes et prospères, elles ont mis au point des techniques, des solutions technologiques. La plupart des activités humaines ne sont pas des activités individuelles et solitaires : elles sont le produit des actions concertées et coordonnées de plusieurs personnes
La théorie de la contingence insiste sur l'hypothèse de base que les organisations, dont les structures internes répondent au mieux à la demande de l'environnement, parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. En effet, en fonction des besoins de l'entreprise et de son environnement, il existe une structure organisationnelle adaptée. Nous serons donc capables de déterminer la structure adaptée.
L'intérêt de la théorie de la contingence est de :
-faire un diagnostic de la structure organisationnelle,
-déterminer le type de structure adapté à partir des besoins de l'entreprise,
-connaître la configuration d'une organisation afin de gérer efficacement les changements organisationnels.
A partir du moment où l'on aborde cet aspect de l'action, il est dans notre intérêt d'étudier ce qu'est une organisation, comment elle est gérée, s'adapte, décide et se transforme. L'organisation que constitue une entreprise intéresse aussi bien les dirigeants, les managers que les exécutants. Ces derniers, à des degrés différents, l'influencent et voient leurs actions influencées par son fonctionnement.
Mais avant de rentrer dans le cœur du sujet, nous définiront ce qu'est une organisation selon H. Mintzberg et le lien qu'elle entretient avec l'environnement.
Définition de l'organisation
H. Mintzberg définit l'organisation comme l'ensemble « des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes » afin d' « assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ».
Nous pouvons également retenir qu'une organisation est un ensemble de personnes qui ont entre elles des relations en partie régulières et prévisibles. Cette définition large présume bien de la diversité des configurations possibles que nous allons aborder tout au long de ce rapport.
Le lien entre l'organisation et l'environnement (théorie de la contingence)
Les organisations sont influencées par leur environnement socio-économique. Un tel constat a été le point de départ de très nombreuses recherches, dont certaines ont eu l'ambition de créer une véritable science des organisations, établissant des lois complexes reliant un état de l'environnement donné avec les structures des organisations.
On peut distinguer plusieurs facteurs de l'environnement présentés comme exerçant une approche que l'on appelle école de la contingence à laquelle H. Mintzberg a appartenue.
La contingence est un concept clé en matière d'analyse des organisations et se définit comme une situation spécifique et évolutive qui conduit à rejeter des prescriptions uniques et standard. Pour les organisations, cette contingence est structurelle car les changements dans les variables externes provoquent des évolutions dans la structure de l'organisation.
Les travaux de Mintzberg portent ainsi sur la relation environnement/structure d'entreprise afin d'identifier des configurations structurelles que nous allons aborder tout au long de notre rapport.
L'organisation est une entité complexe que beaucoup d'auteurs ont cherché à comprendre dans toutes ses dimensions.
Les entreprises ont su développer des savoirs, des compétences et des stratégies. Elles ont su s'adapter à un marché mouvant et instable, elles ont su rester pérennes et prospères, elles ont mis au point des techniques, des solutions technologiques. La plupart des activités humaines ne sont pas des activités individuelles et solitaires : elles sont le produit des actions concertées et coordonnées de plusieurs personnes
La théorie de la contingence insiste sur l'hypothèse de base que les organisations, dont les structures internes répondent au mieux à la demande de l'environnement, parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. En effet, en fonction des besoins de l'entreprise et de son environnement, il existe une structure organisationnelle adaptée. Nous serons donc capables de déterminer la structure adaptée.
L'intérêt de la théorie de la contingence est de :
-faire un diagnostic de la structure organisationnelle,
-déterminer le type de structure adapté à partir des besoins de l'entreprise,
-connaître la configuration d'une organisation afin de gérer efficacement les changements organisationnels.
A partir du moment où l'on aborde cet aspect de l'action, il est dans notre intérêt d'étudier ce qu'est une organisation, comment elle est gérée, s'adapte, décide et se transforme. L'organisation que constitue une entreprise intéresse aussi bien les dirigeants, les managers que les exécutants. Ces derniers, à des degrés différents, l'influencent et voient leurs actions influencées par son fonctionnement.
Mais avant de rentrer dans le cœur du sujet, nous définiront ce qu'est une organisation selon H. Mintzberg et le lien qu'elle entretient avec l'environnement.
Définition de l'organisation
H. Mintzberg définit l'organisation comme l'ensemble « des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes » afin d' « assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ».
Nous pouvons également retenir qu'une organisation est un ensemble de personnes qui ont entre elles des relations en partie régulières et prévisibles. Cette définition large présume bien de la diversité des configurations possibles que nous allons aborder tout au long de ce rapport.
Le lien entre l'organisation et l'environnement (théorie de la contingence)
Les organisations sont influencées par leur environnement socio-économique. Un tel constat a été le point de départ de très nombreuses recherches, dont certaines ont eu l'ambition de créer une véritable science des organisations, établissant des lois complexes reliant un état de l'environnement donné avec les structures des organisations.
On peut distinguer plusieurs facteurs de l'environnement présentés comme exerçant une approche que l'on appelle école de la contingence à laquelle H. Mintzberg a appartenue.
La contingence est un concept clé en matière d'analyse des organisations et se définit comme une situation spécifique et évolutive qui conduit à rejeter des prescriptions uniques et standard. Pour les organisations, cette contingence est structurelle car les changements dans les variables externes provoquent des évolutions dans la structure de l'organisation.
Les travaux de Mintzberg portent ainsi sur la relation environnement/structure d'entreprise afin d'identifier des configurations structurelles que nous allons aborder tout au long de notre rapport.
Sommaire
- Lâauteur
- Le concept : la structure des organisations
- Les éléments de base de l’organisation
- Les mécanismes de coordination
- Les paramètres de conception
- Les facteurs de contingences
- Les configurations organisationnelles
- Les limites
- La grille de questions
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