La mise en oeuvre de la Gestion de la Relation Client dans la banque de détail

Depuis quelques années, les banques ont adopté des stratégies de gestion de la relation client (GRC, ou CRM - Customer Relationship Management en anglais). La GRC peut se définir comme une approche globale basée sur les nouvelles technologies de l'information et de la communication, permettant d'identifier la clientèle et d'en connaître les besoins et attentes, cela afin de leur fournir des produits et services adaptés. L'un des objectifs de cette méthode est de fidéliser les clients les plus rentables et d'augmenter ainsi le chiffre d'affaires de la banque, grâce à l'établissement d'une relation durable et profitable avec eux. Pour les aider à mettre en place ce nouveau type de relation avec leurs clients, les banques font également appel au marketing relationnel, très prisé actuellement par les entreprises de services, dont la banque fait partie, mais également aux nouvelles technologies de l'information et de la communication, qui permettent de concilier les souhaits des clients, en évolution permanente, et l'offre disponible, adaptable, tout cela quasiment en temps réel. Face à cet enjeu majeur qu'est la GRC pour les banques aujourd'hui, nous pouvons nous interroger sur les méthodes et outils à utiliser afin de maîtriser la relation avec les clients. Nous étudierons cette méthode dans le cadre de la banque de détail, qui a pour caractéristique d'opérer auprès de clientèles diverses - particuliers, petites et moyennes entreprises, collectivités locales - et de distribuer une gamme de produits et de services (épargne, crédits, moyens de paiement...) spécialement conçus pour ces types de clients. Par souci de simplification, l'argumentation se basera uniquement sur la clientèle des particuliers. Nous verrons dans un premier temps qu'avant de se lancer dans une stratégie GRC, les banques doivent affiner la connaissance qu'elles ont de leur client ; elles auront recours lors de cette première étape à des systèmes d'information qui vont permettre de stocker les données clients et de fournir, à l'aide d'outils marketing, une analyse précise des comportements et besoins des clients. Puis dans un deuxième temps, nous verrons les moyens utilisés par les banques pour adapter leur offre aux besoins spécifiques des clients, et pour la valoriser par rapport à celle de la concurrence. Enfin, dans une troisième partie, nous verrons que la distribution des produits, qui passe par un mode multicanal (il s'agit de développer des canaux complémentaires autour du réseau d'agences) est également un élément à ne pas négliger pour rendre l'offre attractive.