La mise en place de la coopération entre les pompiers n’est-elle que la conséquence directe de leur engagement individuel ?

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

20/02/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

51 pages

Niveau :

avancé

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Sommaire :

Sommaire

Introduction
Éléments synthétiques de présentation
Les fonctions et les grades des sapeurs-pompiers
Éléments méthodologiques concernant notre démarche

Résumé :

Nous avons choisi d'étudier le fonctionnement d'une caserne de pompiers. Nous nous sommes rendus au Centre de Secours de Vélizy-Villacoublay.

Nous avons décidé d'aborder principalement les thèmes de la motivation, de la coopération et de l'engagement à travers l'activité de ces pompiers, mais aussi la nature de l'autorité, du pouvoir et les conditions de la légitimité du commandement dans la caserne. Ces deux aspects nous ont rapidement paru intimement liés dans la vie de cette organisation. Nous nous sommes donc posé la question suivante : La mise en place de la coopération entre les pompiers n'est-elle que la conséquence directe de leur engagement individuel ?

Notre hypothèse initiale est que la motivation propre des pompiers est suffisante pour que naisse la coopération. C'est ce que l'on peut penser de prime abord, en considérant l'activité de pompier comme un métier à vocation forte dans lequel la qualité de la coopération peut paraître évidente. Cependant, en la mettant à l'épreuve de la complexité et de la singularité de cette organisation, nous avons réalisé que la coopération chez les pompiers suppose encore une autorité hiérarchique stricte incarnée par une administration efficiente, l'organisation formelle et la structure hiérarchique étant très strictes dans la caserne. Suite aux témoignages des pompiers que nous avons rencontrés, il nous est paru pertinent de tenter de mettre en évidence l'existence qu'un système de pouvoirs plus informel, dont la prise en compte est finalement tout aussi décisive dans l'organisation de la coopération.