Pour une mise en place durable des tableaux de bord
Date de publication :
13/05/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
26 pages
Sommaire :
Sommaire
- Le contrôle de gestion et les tableaux de bord
- La stratégie
- Le contrôle de gestion
- Le contrôle de gestion, organe de mise en 'uvre de la stratégie
- Les tableaux de bord, outils d'aide à la décision
- Mettre en place durablement un tableau de bord dans l'entreprise
- La méthode GIMSI
- Constat
- Les déterminants « amonts »
- Les déterminants « avals »
Résumé :
Le tableau de bord est un outil permettant d'optimiser la prise de décisions dans l'entreprise. Donnant un aperçu de l'état de l'entreprise, il permet d'anticiper et de suivre. Il se base sur le principe de la stratégie qui est acheminée aux échelons sous jacents à la direction par le contrôle de gestion. Mais on constate que les tableaux de bord mis en place dans l'entreprise ont une durée de vie limitée. La question est donc : comment faire en sorte qu'un tableau de bord ait un durée de vie plus élevée de manière à ce que l'investissement ne soit pas une perte de temps et d'argent ?
On constatera l'échec de la mise en place du tableau de bord dans les structures ne rassemblant pas certains critères en amont ou n'en appliquant pas d'autres en aval.
Le mémoire qui suit donne les déterminants pour une mise en place durable du tableau de bord dans l'entreprise.
On constatera l'échec de la mise en place du tableau de bord dans les structures ne rassemblant pas certains critères en amont ou n'en appliquant pas d'autres en aval.
Le mémoire qui suit donne les déterminants pour une mise en place durable du tableau de bord dans l'entreprise.
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