Missions, rôles et pratiques des acteurs de la fonction Ressources Humaines au moment des concentrations (fusions, acquisitions…)

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

26/01/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

6 pages

Niveau :

expert

Consulté :

94 fois

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le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Analyse de la situation : anticipation des risques et évolution de la structure
1. Comprendre les spécificités de chaque entité
2. Faire évoluer les processus et l'organisation des Ressources Humaines
Mise en place du plan d'intégration et négociation
1. Négociation avec les représentants du personnel et les syndicats
2. Transmettre l'information nécessaire aux salariés
3. Donner confiance, rassurer et motiver
Consolidation de la concentration
1. Optimisation des équipes
2. Obtenir une culture d'entreprise forte et unique

Résumé :

Dans la vie d'une entreprise, les occasions d'évolution et de changement sont aujourd'hui nombreuses : nouveaux marchés, nouveaux produits, fusion, acquisition Cela se vérifie d'ailleurs dans l'actualité avec les annonces successivement de l'OPA de Mittal sur Arcelor, de la fusion de Suez et Gaz de France ou encore du rapprochement entre la Caisse d'Epargne et la Banque Populaire. Ces concentrations de plus en plus nombreuses se vérifient également à l'intérieur même de certains groupes. On peut citer notamment la concentration des marques du groupe France Télécom (Orange, Wanadoo, Equant) sous une seule et unique marque commerciale Orange.
Mais, bien que les concentrations d'entreprises fassent la une des médias avec leurs lots d'interrogations sur les finalités stratégiques et économiques poursuivies par les principaux acteurs, on s'aperçoit que la dimension ressources humaines se limite souvent à une interrogation sur le devenir des salariés. Souvent seuls les syndicats ou les représentants salariaux prennent la parole sur de tels sujets. Il est pourtant établi aujourd'hui que la clé de la réussite à long terme d'un rapprochement de deux entités réside dans une intégration solide des hommes et des activités. En effet il ne suffit plus aujourd'hui de décider un changement pour qu'il s'opère ; il faut convaincre salariés, décideurs, clients...et même parfois opinion publique.
Cette étude se propose de mettre en valeur les missions, les rôles et les pratiques de la fonction ressources humaines au moment d'une concentration. Autrement dit, nous allons mettre en avant les interventions des acteurs des ressources humaines à chaque phase de la concentration. Nous pourrons voir comment les responsables des ressources humaines anticipent et organisent l'évolution des structures. Dans un deuxième temps, nous verrons la mise en place du plan d'intégration. Enfin, nous verrons comment la nouvelle entité issue de la concentration peut être consolidée.