Modèle d'Arthur Doo Little

Exposé Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

21/11/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

6 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

5 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

5,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Principes de base
1. Degré de maturité de l'activité
2. La position concurrentielle
Analyse de la matrice ADL
1. La matrice ADL
2. Les prescriptions stratégiques
3. Les axes stratégiques
Avantages et limites du modèle ADL
1. Avantages
2. Limites

Résumé :

Dans un système économique, une entreprise est en compétition permanente avec d'autres entreprises ou d'autres formes organisationnelles. Son développement s'inscrit donc dans une lutte concurrentielle constante dont les formes peuvent être très variables. Ainsi se construit une structuration de l'espace économique dans lequel l'entreprise doit faire la preuve de sa nécessité. C'est même l'objet de la stratégie.
Jusqu'à une période récente, notamment après le mouvement de diversification et la naissance de la notion de portefeuille d'activité, la stratégie s'est développée par rapport à la notion de positionnement concurrentiel. Il s'agit donc de savoir comment l'entreprise va pouvoir acquérir un avantage déterminant sur ses concurrents. Des cabinets de conseil en stratégie vont proposer des matrices d'aide à la décision pour les groupes industriels afin d'élaborer leur stratégie compétitive.
Qu'il s'agit du modèle ADL, MC.kinsey ou BCG, ces derniers sont similaires tant au niveau de la démarche que des variables qu'ils utilisent, en fait le modèle d'arthur D little qui fait l'objet de notre analyse a été élaboré au cours des années 70 par un cabinet de conseil en management américain portant le même nom. Il cherche à mieux cerner le cycle de vie des différentes activités et proposer des orientations qui assurent à la fois, un meilleur équilibre entre les activités gérées par l'entreprise et une plus grande régénération des profits au sein de l'entreprise.
Ce document n'a pour ambition que de définir les principes de base du modèle, la structure de la matrice, les prescriptions et les axes stratégiques, et en définitive, une partie qui va exposer les avantages et les limites du modèle.
Afin d'appréhender l'ensemble des parties avec clarté nous vous proposons tout au long de cet exposé, une réflexion méthodique détaillant chacune des étapes à parcourir.