Le modèle "Technologie Produit Marché" (TPM) d’Igor Ansoff

Exposé Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

11/06/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

grand public

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1 fois

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Sommaire :

Sommaire

De la spécialisation à la diversification
Modèle d'ANSOFF
1. Le processus du modèle
2. Les modèles de décision stratégique globale
3. Les modes de développements

Résumé :

La planification stratégique est la réflexion qui dominait durant les années soixante dans un environnement en pleine expansion et avec une concurrence plus diversifiée. Elle correspond à un processus par lequel la stratégie devrait supposément être développée et opérationnalisée de façon formelle.
Pour ce faire différents modèles se sont développés.
Nous intéressons dans le présent rapport de présenter le modèle "technologie produit marché" (tpm) d'igor ansoff.
Dans un premier temps on va essayer de présenter le contexte général : Planification à long terme à la planification stratégique.
Dans un second temps la présentation du modèle en lui-même, le processus qu'il propose pour l'élaboration de la stratégie, les différents modes de développement stratégique possible pour enfin , présenter quelques critiques avancés au modèle. La planification à long terme englobant l'ensemble des activités de l'entreprise apparaît dès les années 50. En fait son horizon temporaire dépasse rarement 5 années.

Le contexte qui prédomine jusqu'à 1960 est caractérisé par une forte pression de la demande. Le problème principal des entreprises est d'assurer une croissance au moins aussi rapide que celle de leur marché, en évitant l'apparition de goulets d'étranglement dans leur capacité de production et de financement. Les alternatives qui s'offrent à l'entreprise sont peu nombreuses, assez facilement repérables et les choix se hiérarchisent naturellement
La préoccupation essentielle à laquelle répond la planification à long terme est de faire mieux ce qu'on sait déjà faire. C'est la prédominance de la spécialisation. Elle consiste en un système intégré depuis les prévisions jusqu'au budget annuel, lesquels alimentent les systèmes de contrôle de gestion qui assurent le bouclage de processus et qui se mettent en place dans la même période.