Les modèles conceptuels en management stratégique : la matrice croissance du marché / part de marché relative du Boston Consulting Group

Date de publication :

03/09/2008

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

2 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Les modèles conceptuels en management stratégique : la matrice croissance du marché / part de marché relative du Boston Consulting Group Sommaire

 
  1. Discussion générale : pourquoi les modèles conceptuels sont-ils si souvent utilisés en management stratégique ?
    1. Les différents enjeux auxquels font face les gestionnaires
    2. Pourquoi les modèles conceptuels sont-ils si souvent utilisés en management stratégique ?
  2. Présentation et explication de la matrice du Boston Consulting Group
  3. Réflexion et évaluation des forces et faiblesses de la croissance du BCG / matrice Partagée
    1. Forces
    2. Faiblesses

Résumé :

De nos jours, dans un contexte de mondialisation, les entreprises font de plus en plus face à des défis complexes comme une compétition internationale plus forte ou l'émergence de nouveaux marchés. Les décisions de gestion stratégique deviennent, dans ce contexte, primordiales dans le sens où les conséquences d'un échec ou d'une erreur de jugement peuvent être dramatiques pour les entreprises en termes de bénéfices ou de réputation. Les cadres supérieurs utilisent ainsi divers modèles conceptuels pour améliorer l'efficacité de leur prise de décision.

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A propos de l'auteur :

pencil image Alexandre H. Etudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Marketing Ecole, université : University of Huddersfield, United Kingdom

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