Modèles d’organisations – le cas de Toyota

Date de publication :

10/12/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

expert

Consulté :

2 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Modèles d’organisations – le cas de Toyota Sommaire

 
  1. Eléments de contexte
    1. Historique des principaux modèles d'organisation du travail
    2. Les principes du Toyotisme
    3. Tendances de l'organisation du travail dans l'entreprise
  2. Grille d'analyse théorique

Résumé :

Nous avons décidé de porter notre attention sur le cas de toyota, et ce, pour plusieurs raisons :

- La première d'entre elles - et non la moindre - est que cette entreprise en tant que telle constitue une référence en matière d'organisation du travail. Dans les années 80 le toyotisme s'est en effet imposé comme un système révolutionnaire qui a su répondre aux contraintes physiques, économiques et industrielles de la société.
- La seconde réside dans la renommée de l'entreprise, son implantation dans notre région (Valenciennes).
- Enfin, c'est l'ampleur et la puissance de l'influence du modèle d'organisation de toyota sur bon nombre d'entreprises, notamment ses partenaires quotidiens (fournisseurs) et sur d'autres industries d'ailleurs, qui nous ont amenés à étudier cette entreprise plutôt qu'une autre.

Il convient de rappeler dans un premier temps les grands modèles d'organisation du travail et en particulier les principes du Toyotisme, dans le but de dégager les grandes tendances d'organisation du travail dans l'entreprise. Nous présenterons ensuite la grille d'analyse et les critères que nous avons retenus pour la définir, avant d'évoquer enfin les conclusions relatives à l'application de cette grille et de mettre en relief les implications managériales de ces conclusions.

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A propos de l'auteur :

pencil image Christophe M. Auditeur
Niveau :Expert Etude suivie : Audit Ecole, université : LILLE II

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