Mogul Inc.: stratégie de diversification d’un groupe industriel dans le secteur de la communication et des médias.

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

20/10/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

7 pages

Niveau :

expert

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1 fois

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Sommaire :

Sommaire

Diagnostic stratégique
1. Segmentation stratégique
2. Analyse de l'environnement
3. Analyse de l'entreprise
4. Choix stratégiques
Orientations de développement
1. Evolution des activités
2. Le projet TNT
3. Le développement de la stratégie de diversification à venir

Résumé :

Alphonse Brun, leader et challenger ambitieux, est à la tête d'une société holding la MORANNES DE PARTICIPATIONS, qui réalise un chiffre d'affaires de 6,3 milliards d'euros. Il a repris cette entreprise familiale et en a multiplié le chiffre d'affaires par 100. Il a créé 5 nouveaux secteurs d'activité : production de plastique, distribution d'énergie, ramassage d'ordures, production agroalimentaire et électronique grand public. Alphonse Brun est un talentueux industriel et financier qui a décidé de se lancer un nouveau défi en s'attaquant à un secteur d'activité complètement différent : les médias. Ce secteur connaît de grosses difficultés, mais elles sont -selon lui- de nature conjoncturelles. Il est donc sûr de pouvoir faire du profit. En effet, le secteur est abordable pour lui et n'a pas de nombreux concurrents. C'est un secteur à fort potentiel pour M.Brun car il a le poids suffisant pour réussir. Mais M. Brun a de nombreux ennemis ; en effet son succès fait des jaloux, son nouveau défi rencontre donc beaucoup de critiques. M. Brun décide donc de s'allier avec M. Ledoux qui connaît bien le secteur des médias, ce dernier apporte donc sa crédibilité professionnelle et M. Brun ses capacités d'investissement. Il crée ainsi mogul inc. filiale de la MORANNES DE PARTICIPATION. Il a acquis la majorité de parts de deux sociétés (une société de prestations techniques télévisuelles spécialisée dans les séries télé ainsi que des studios d'enregistrement) qui sont vite devenues leader dans leur domaine d'activité respectif et leur rentabilité est très bonne. La crédibilité et le sérieux de M. Brun sont remis en cause car cet investissement n'est pas pris pour une opération d'investissement à long terme. Or ceci est très important pour M. Brun. De plus il a acquis des parts dans une imprimerie et un catalogue de films de long métrage et il veut associer sa filiale consacrée à l'électronique grand public pour lancer le décodeur de la TNT.
Toutefois M. Brun a de sérieux doutes sur les perspectives futures de ce secteur. Il se demande s'il a fait les bons choix, si cette diversification est rentable et s'il doit continuer dans cette voie ou s'orienter vers d'autres secteurs.