Monoprix : une stratégie d'internationalisation est-elle envisageable ?

Date de publication :

11/10/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

79 pages

Niveau :

expert

Consulté :

7 fois

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non évalué

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Sommaire :

 
 

Sommaire Monoprix : une stratégie d'internationalisation est-elle envisageable ? Sommaire

 
  1. L'internationalisation, une stratégie nécessaire pour les entreprises de distribution
    1. Le secteur de la distribution aujourd'hui en France et dans le monde
    2. Objectifs de l'internationalisation
    3. Pourquoi internationaliser ses activités?
    4. Les échecs de l'internationalisation
    5. Le choix du mode de présence
    6. Présentation, positionnement et cible de l'enseigne Monoprix
  2. S'implanter en Espagne
    1. Rappel historique de la grande distribution en Espagne
    2. Étude de la concurrence
    3. Les différents formats de magasins alimentaires en Espagne
    4. L'évolution du marché Espagnol
    5. L'implantation de Monoprix en Espagne
  3. Recommandations pour l'implantation
    1. Choix de la stratégie-type d'internationalisation
    2. Marketing-mix

Résumé :

Dans le contexte de mondialisation dans lequel nous nous trouvons, de nombreuses grandes entreprises placent l'international au coeur de leur stratégie. La place qu'occupe l'international dans la stratégie des entreprises dépend du secteur de cette dernière. Après un mouvement précurseur dans les années 1970, l'internationalisation des entreprises de distribution a connu une accélération depuis le milieu des années 1990 dont on peut commencer à mesurer les effets. Les grandes enseignes se livrent à présent à une compétition mondiale. Ainsi dans la distribution, l'international semble occuper une place beaucoup plus importante à en croire la domination de certains grands groupes mondiaux tels que Wal Mart et Carrefour et aussi la part du chiffre d'affaires qui est réalisée par les grands groupes à l'exportation : Carrefour a réalisé 50% de son Chiffre d'affaires à l'exportation, le groupe Casino : 20% en 2007. L'international a constitué le principal moteur de la croissance de Casino sur les trois premiers mois de l'année. Avec une croissance organique de 15,2%, dont 20,1% en Amérique du Sud et 12,6% en Asie, les ventes hors de France représentent désormais près de 35% du chiffre d'affaires total du distributeur, qui a augmenté de 25,2% pour atteindre 6,86 milliards d'euros.
Après s'être longtemps consacrés aux pays proches culturellement ou géographiquement, les distributeurs ont commencé à s'internationaliser dans les pays émergents poussés par la mondialisation et l'arrivée de concurrents tels que Wal Mart. C'est ainsi que les distributeurs commencent à se tourner vers les pays en voie de développement et qui disposent d'un potentiel et donc d'une croissance beaucoup plus élevés.

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A propos de l'auteur :

pencil image Caroline P. étudiant
Niveau :Expert Etude suivie : Stratégie Ecole, université : dauphine

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