Comment le moteur de recherches Google peut-il conserver son leadership ?

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

22/05/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

28 pages

Niveau :

expert

Consulté :

2 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Comment Google est devenu leader ?
1. L'histoire de Google
2. L'identité de Google
3. Segmentation stratégique : Identification et définition des DAS
4. Segmentation stratégique : Le Business Model de Google et son avantage concurrentiel
5. Segmentation stratégique : Ses FCS par rapport aux FCS du secteur de l'informatique
6. Chaînes de valeur par DAS
Google peut-il être détrôné à son tour ? Analyse de son environnement concurrentiel
1. Synthèse de l'entreprise Google : un colosse aux pieds d'argile ?
2. Synthèse du DAS moteur de recherche
3. Synthèse du DAS portail : iGoogle
4. Qu'en est-il de l'analyse du secteur « internet » de Google via un schéma de Porter ?
Stratégie du Leader et du Challenger
1. En tant que Google : quelles perspectives stratégiques pour conserver son leadership ?
2. En tant que challenger : comment faire vaciller Google ?

Résumé :

En améliorant sa base d'indexation, ses algorithmes de tri et de classement, en profitant de l'effondrement du marché des dot.com en 2000 et en développant un business model efficient fondé essentiellement sur la publicité en ligne google est devenu un acteur leader de l'internet. Nous expliquerons comment google est devenu en quelques années ce leader de l'internet.
Leader incontesté des moteurs de recherche en Occident, il reste challenger en Chine notamment, où les perspectives de croissance sont très fortes.
A travers des liens dits contextualisés, google crée de la valeur pour les utilisateurs qui trouvent une réponse cohérente à leur requête ; pour les clients qui ciblent des consommateurs potentiels et qui ne sont facturés qu'au clic ; pour l'entreprise qui vend de l'espace aux annonceurs.
Un business model cohérent mais fragile. Il s'appuie sur google en tant que marque dont la notoriété et l'image sont fortes, dont la notoriété et l'image sont source d'audience. Ce que vend google à ses annonceurs, c'est de l'audience, du trafic qualitatif : ciblé en fonction du profil de l'utilisateur.
google se développe sur les ordinateurs aujourd'hui, sur d'autres récepteurs à l'avenir : téléphones mobiles, assistants personnels.
Co-leader sur les portails web, google fait face à la concurrence sévère de Microsoft et de Yahoo !

google est très sensible à la publicité en ligne. L'entreprise doit donc rester le « point d'entrée », moteur de recherche, leader. Pour cela, il doit soutenir son avantage technologique par le biais d'une politique RH élitiste, de son système de management et de sa culture d'entreprise.
Pour capter les utilisateurs le plus longtemps possible et accroître leur exposition à la publicité, et donc ses propres revenus, google développe une large gamme de services.
Ce colosse aux pieds d'argile peut-il être détrôné ? Jusqu'où google doit-il se développer pour conserver son leadership ? Vers un soutien massif de l'activité portail ? Du e-commerce ? Des FAI ? Des logiciels ? D'autres activités ?