La motivation, le manager organisateur

Date de publication :

01/06/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

23 pages

Niveau :

expert

Consulté :

8 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

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Sommaire :

 
 

Sommaire La motivation, le manager organisateur Sommaire

 
  1. La motivation
    1. Les facteurs de motivation/démotivation
    2. Les bases du management par la motivation
    3. A chacun ses formes d'engagement
  2. Le manager organisateur
    1. Définir les règles du jeu
    2. Fixer des objectifs pertinents

Résumé :

· Agir sur la motivation de ses collaborateurs nécessite un investissement en temps.
· Ne pas confondre satisfaction et motivation.
· Jusqu'à preuve du contraire les collaborateurs sont motivés, la difficulté consiste à ne pas les démotiver.
· La motivation ne constitue pas un état mais un processus dynamique.
· La motivation se concrétise par la valeur ajoutée apportée par le collaborateur.
· Les formes d'engagement représentent une configuration particulière pour chaque collaborateur.
· La qualité d'écoute dans la relation hiérarchique/collaborateur permet de susciter la coopération maximum de ses collaborateurs.
· L'initiative du processus motivationnel appartient au seul hiérarchique.

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A propos de l'auteur :

pencil image Joffrey V. Chargé Affaire En Banque
Niveau :Expert Etude suivie : Économie internationale Ecole, université : FLSEG Lille

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