Le Mouvement Leclerc ou la force de l’indépendance

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

29/10/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

70 pages

Niveau :

expert

Consulté :

5 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Présentation du mouvement Leclerc
1. L'histoire et l'identité
2. La structure organisationnelle
3. L'identification des domaines d'activités stratégiques
4. Le modèle sectoriel
5. La mission et les engagements
6. Le business model et les valeurs
7. La stratégie de prix bas
Présentation de l'environnement de la GSA
1. Le cadre de l'activité
2. Les facteurs environnementaux
3. Les menaces et opportunités du secteur
Analyse interne du mouvement Leclerc
1. La capacité stratégique par les ressources et les compétences
2. La capacité stratégique par la chaîne de valeur
Comparaison du modèle « independant » et du modèle « integré »
1. Le choix des critères de confrontation des deux modèles
2. Les caractéristiques différentielles des deux modèles
3. Les forces et faiblesses du mouvement Leclerc
4. Les capacités distinctives du Mouvement Leclerc
Propositions d'orientations stratégiques

Résumé :

L'objectif de ce travail est d'exposer un cadre de réflexion sur les aspects du management stratégique. Toutes les organisations doivent gérer leur développement stratégique : certaines le font parce qu'elles sont en position de conquête, d'autres y sont contraintes lorsqu'elles traversent une crise. Notre étude porte sur les deux raisons simultanément : comment contourner une crise pour se maintenir en première position ? Nous avons orienté notre réflexion vers l'analyse compétitive, coeur de la stratégie, avec pour fil conducteur la conduite et le maintien d'un avantage concurrentiel pour l'entreprise. Le secteur d'activité choisi pour illustrer cette étude est celui de la grande distribution et plus précisément celui de la Grande Surface Alimentaire (GSA) avec comparaison des deux modèles économiques existants en France au niveau de la centralisation des achats : le modèle indépendant et le modèle intégré. Sur quels éléments stratégiques le modèle indépendant peut-il concurrencer le modèle intégré ? Quelles marges de manoeuvre pour une meilleure performance du modèle indépendant ?