Multicultural management

Date de publication :

30/08/2006

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

expert

Consulté :

52 fois

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Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Multicultural management Sommaire

 
  1. Définitions.
    1. Culture.
    2. Management.
    3. Intercultural management.
  2. Culture and management.
    1. Hofstede's research.
    2. The impact of the culture on the manager' s roles.
    3. How to manage an intercultural workforce.
  3. The intercultural management models.
    1. The chinese model.
    2. The french model.

Résumé :

As workforces become increasingly multicultural and businesses continue to expand overseas, the homogenous workforce has become a thing of the past. Managers today have to ensure that they are understanding and being understood across cultural boundaries. This situation implies that managers develop the skills necessary for effective cross-cultural interactions and daily operations in foreign subsidiaries. Moreover, domestic managers also need intercultural management skills because of increasing diversity in their own countries.
Face to this situation, this paper will present first, the impact of the culture on the different manager's roles: motivation, leadership, communication, negotiation and decision making. Then, we will discuss how to manage an intercultural workforce and avoid these cultural issues. Finally, we will study two intercultural management models, the Chinese and French one, in order to anticipate how to do management in these countries and avoid cultural clashes.

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A propos de l'auteur :

pencil image Valerie A. Etudiant
Niveau :Expert Etude suivie : Management organisation Ecole, université : Paris Dauphine / Georgia State University