Natixis, fusion des groupes Caisse d’Epargne (CNCE) et Natexis Banques Populaires (NBP)

Exposé Comptabilité & finances Finance

Date de publication :

29/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

35 pages

Niveau :

expert

Consulté :

31 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Diagnostic stratégique
1. L'Europe dans l'attente d'une consolidation bancaire
2. Le secteur bancaire français : une convergence indéniable
3. CNCE-NBP : Un rapprochement logique
Strategic choices
1. Les domaines d'activité stratégiques
2. Competitive advantage : growth in retail banking
3. Les réductions de coûts
4. Une stratégie internationale
5. Le mode de management
6. Résumé : La matrice BCG
Le déploiement stratégique
1. Le type de structure
2. La gestion des ressources humaines
3. La communication opérée par le groupe
4. La gestion des ressources financières
Les risques de l'opération
1. Risques d'intégration
2. Risques d'acquisition
3. Risque lié à l'introduction en Bourse

Résumé :

Attendu et envisagé à deux reprises en 1996 et en 2003, le mariage entre le groupe caisse d'epargne et natexis banques populaires a finalement eut lieu. Entériné par les actionnaires le 17 novembre 2006, natixis issu du rapprochement de Ixis CIB et de natexis vient remanier le paysage bancaire français.
Motivé par la course à la taille critique que se livrent les banques européennes et la nécessité d'internationalisation des banques françaises, les deux groupes se devaient d'agir pour participer à la consolidation bancaire.
Outre, le besoin de constituer un bras armé fort pour les deux groupes, natixis était évident. En effet, le rapprochement Ixis et natexis offre des perspectives de croissance fortes du fait d'une part de la complémentarité des deux entités. Et d'autre part du changement de groupe stratégique. Le business model de natixis est celui des banques diversifiées ; or ce business model est l'un des mieux valorisé sur le marché.
Si natixis parvient à développer radicalement ces domaines d'activités stratégiques que sont la gestion d'actif, la banque de financement et d'investissement et la gestion des risques, natixis pourrait devenir un concurrent de taille pour les géants du secteur.
Ceci à condition que les groupes arrivent à surmonter les embûches liées à la fusion. En effet, dans un premier temps natixis va devoir réaliser les synergies promises, gérer les ressources humaines et la communication pour que le business plan de la fusion se réalise. Puis natexis devra tenter de répondre aux attentes du marché en faisant de la croissance externe à l'international.