Nestlé : Les déterminants et les manifestations de la globalisation et la financiarisation

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

29/08/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

27 pages

Niveau :

expert

Consulté :

37 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Sa position concurrentielle.
1. Les DAS: un portefeuille diversifié et globalisé.
2. Les facteurs clefs de succès .
3. Benchmarking et globalisation.
4. Le contexte concurrentiel .
5. L'environnement de Nestlé.
Sa logique de marché.
1. Restructurations.
2. Une stratégie globale ou multidomestique ?.
3. Stratégie financière.
Identification des scénarios d'évolution.
1. Analyse du portefeuille d'activités.
2. Les scénarios d'évolution.

Résumé :

L'entreprise nestlé porte le nom d'un homme : Henri nestlé. Celui-ci, alors installé depuis vingt-trois ans à Vevey, en Suisse, entreprit en 1867 la fabrication d'une Farine Lactée de son invention, destinée aux enfants. Il décide alors de commercialiser sa farine lactée sous le symbole du " Nid " (nestlé signifie petit nid en Allemand), symbole nourricier, qui est resté l'élément central de l'identité de l'Entreprise.

Cette stratégie rejoint leur stratégie générale, qui préconise d'être présent dans les quatre coins du globe de sorte à approvisionner tout le monde.
Depuis sa création, ses activités se sont diversifiées et nestlé a rapidement enrichie sa gamme de nombreux produits : il intervient dans de nombreux domaines d'activité, notamment les produits laitiers, les boissons, les produits culinaires, les chocolats et la confiserie ainsi que les aliments pour les animaux de compagnie et les produits pharmaceutiques.

L'hypothèse centrale est que la logique de restructuration industrielle ainsi que les modes d'organisation mis en oeuvre par nestlé évoluent sous l'influence conjuguée des attentes des investisseurs et des stratégies concurrentielles adoptées.

C'est pourquoi, nous allons étudier deux niveaux de stratégie : La stratégie de groupe qui détermine les domaines d'activité de nestlé et la stratégie concurrentielle qui définit les manoeuvres que l'entreprise accomplit pour se positionner favorablement face à ses concurrents dans le secteur alimentaire.