Nike: entre différenciation et diversification

Dans les modes de développement de « à la virgule », on note deux grandes phases:
- Une phase de croissance interne forte de 1972 à 2003
- En 2003, l'organisation interne de nike semble être optimale. Les dirigeants décident alors de démarrer une phase de croissance externe par intégration horizontale de concurrents. Cela va permettre d'intégrer des concurrents et diminuer l'intensité concurrentielle.

Phase 1 : Croissance interne:
De 1972 à 2003, nike est en pleine croissance. Les affaires sont florissantes. La marque est alors dans une phase ou elle doit se développer en interne. C'est-à-dire optimiser la force de travail interne à l'entreprise. Etre organisé pour perdre le moins d'argent possible.

Phase 2 : Croissance externe :
En 2003, nike lance une OPA sur Converse pour 300M€. Cela va permettre d'avaler des concurrents. Cette nouvelle stratégie est en lien avec les choix de Knight de réduire les coûts. Mais cela traduit aussi une volonté de s'engager sur un marché où Puma s'était lancé avec succès au début des années 2000, le marché des chaussures de sport "à porter tous les jours". nike ayant opté pour une stratégie de diversification, cela permet alors à la marque d'être présent sur un secteur ou elle était presque absente.
Il est à noter que nike va certainement lancer d'autres OPA dans les 2 ou 3 années à venir en raison du rachat de Reebok par Adidas. nike doit réagir pour rester numéro 1 mondial.

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