Le nouveau rôle de la fonction RH comme partenaire stratégique de l’entreprise

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

30/05/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

30 pages

Niveau :

expert

Consulté :

82 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Créatrice de valeur ajoutée, la fonction RH devient un partenaire d'affaire
1. La fonction RH gère le capital humain, créateur de valeur
2. De la Gestion du Personnel au Management des RH : le soutien des opérationnels
Intégrée au core business, la fonction RH devient un partenaire stratégique
1. Devenir partenaire stratégique implique une expertise nouvelle
2. Forte de ses compétences nouvelles, la fonction RH est réactive et proactive
La fonction RH devient architecte stratégique : vers une responsabilité étendue ?
1. La fonction RH participe à l'élaboration de la stratégie
2. Les limites et risques d'une intégration totale à l'opérationnel

Résumé :

La fonction RH est aujourd'hui en profonde mutation. Au cours des 25 dernières années, elle a connu de nombreux bouleversements ; c'est ainsi qu'on l'on est passé d'une fonction administrative à une nouvelle fonction stratégique, au coeur des problématiques de l'entreprise.
Ce nouveau rôle s'est traduit par une intégration croissante de la fonction dans la réalisation des objectifs économiques: d'abord partenaire d'affaires, elle est ensuite devenue partenaire stratégique pour devenir enfin architecte stratégique dans la construction et la réalisation du projet d'entreprise.
Aujourd'hui, la fonction doit répondre à des nouveaux enjeux de performance. Elle doit dans un premier temps maximiser la productivité de ses activités et dans un second temps elle se doit de créer de la valeur pour ses nouveaux clients ; la direction, les managers et les salariés. C'est pourquoi on assiste également à une redéfinition des compétences de la fonction vers une responsabilité étendue.
Toutefois, cette évolution présente des limites et notamment le risque de créer une déconnexion de la fonction de ses problématiques sociales voire éthiques et de passer à côté de son rôle fondamental d'accompagnateur des hommes dans l'entreprise.

Mots clés: RH, ressources humaines, cadre organisationnel, culture d'entreprise, recrutement, communication, management des RH, opérationnels, rôle, manager, décisions stratégiques, compétence, communication, information, stratégie, externalisation, fonctions, entreprise