Les nouveaux outils de motivation et du bien-être au travail

Mémoire Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

04/10/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

39 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

47 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les théories fondamentales
1. Théories des pères fondateurs de la motivation
2. Théories basées sur le besoin
La rémunération : un facteur précurseur de la motivation
1. La rémunération, facteur de motivation
2. Limites de cette théorie
3. L'alternative
Les nouveaux outils : présentation et analyse

Résumé :

À l'heure où sont établis des palmarès de l'entreprise de rêve ou de celle où il fait bon travailler (et parfois vivre !), la gestion des ressources humaines est à un tournant de son existence. Les candidats ayant accès au marché du travail ne sont plus les mêmes, ils n'ont plus les mêmes désirs et c'est bien sûr ce point que la direction des ressources humaines doit réagir pour ne pas créer un fossé dangereux entre la hiérarchie et ces nouveaux employés. C'est pourquoi nous nous intéresserons plus particulièrement à l'une des missions du manager RH et de son équipe : savoir intégrer le bien-être au travail et motiver des salariés dans un contexte nouveau dominé par la consommation, la culture, la mode, les nouvelles technologies... . Et même si la France est encore un peu réticente et préfère parfois les anciennes méthodes aux nouvelles, elle adopte petit à petit les nouvelles formes du management de la motivation et du bien-être que nous allons exposer tout au long de notre étude comme par exemple dans des sociétés de renommée comme Coca-Cola qui propose selon ses sites, une crèche interentreprises ou un service pressing ou encore Sephora adepte du Feng-Shui pour l'aménagement des ses locaux.
Nous allons dans un premier temps découvrir les premiers travaux qui ont été réalisés sur la notion de motivation et les théories qui ont marqué l'histoire du management des salariés puis nous allons étudier la rémunération et ses limites, en effet la rémunération à longtemps était considérée comme un outil primordial de la motivation et de la fidélisation. Enfin nous allons évoquer les différents outils qui ont émergé ces dernières années pour mieux développer la motivation des salariés et pour faire du travail et de l'entreprise un espace où l'homme est pris en considération, où son bien être est pris en compte dans la fonction de production.
Nous avons effectué un sondage sur 103 personnes afin de comprendre la satisfaction et l'engagement au travail