Nouveaux systèmes de production et évaluation des performances

Cours Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

16/08/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

9 pages

Niveau :

expert

Consulté :

7 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

8,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Les indicateurs traditionnels d'évaluation des performances sont inadaptés aux transformations des systèmes de production.
1. Les systèmes de production contemporains reposent sur de nouvelles logiques industrielles.
2. La remise en cause des indicateurs de gestion traditionnels pour évaluer les performances des nouveaux systèmes de production.
Vers une autre évaluation de la performance globale des systèmes de production.
1. Les fondements de la nouvelle évaluation de la performance industrielle.
2. Les nouveaux outils d'évaluation de la performance des systèmes de production contemporains.

Résumé :

Depuis le début de la révolution industrielle, les modifications des systèmes de production ont été le fruit d'améliorations et d'expériences multiples. Reflet de la complexité grandissante des technologies, de l'évolution de la concurrence, de l'évolution des normes de consommation, les systèmes de production sont devenus un élément clé pour comprendre le fonctionnement de l'appareil productif des économies développées.
Par système de production, il faut entendre l'ensemble des moyens mis en oeuvre par une entreprise pou mener à bien une opération de production. Il recouvre une technologie mais aussi des entités qui sont les cibles des transformations envisagées (matières premières, produits semi-finis ou finis, composants), des ressources (machines, locaux, savoirs et compétences), des tâches à accomplir et des niveaux de performance à atteindre.

En quoi l'évolution des systèmes de production est-elle susceptible de transformer l'évaluation de leurs performances et de manière plus globale, de transformer l'évaluation de la performance de l'entreprise ? Les indicateurs de performances utilisés traditionnellement sont-ils encore pertinents ? Sur quelles bases faut-il reconstruire les outils de gestion pour fournir aux dirigeants de normes de pilotage de l'entreprise ? Comment peut-on favoriser l'appropriation des outils de gestion par les opérationnels ?
Le modèle de comptabilité de gestion et les outils de gestion traditionnels ne permettent plus aux dirigeants d'avoir une évaluation pertinente de la performance des systèmes de production contemporains (problématique).