La nouvelle plateforme stratégique de SAP
Date de publication :
07/04/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
13 pages
Sommaire :
Sommaire
- Analyse de l'évolution du champ concurrentiel de SAP
- Facteurs clés de succès du modèle de plate-forme orientée web services développé par SAP
- Analyse des forces et des faiblesses de SAP sur les marchés des plateformes
- L'évolution du portefeuille de DAS de SAP
- Comparaison des stratégies respectives de SAP et d'Oracle
- Analyse des formes du changement organisationnel de SAP en 2005
- Evolution des valeurs dominantes de l'identité culturelle de SAP
- Un nouveau modèle en rupture avec l'ancier
Résumé :
L'industrie du software d'entreprise est un marché de plus en plus important et en perpétuel changement avec l'innovation et la compétition entre les acteurs du marché. Avec un chiffre d'affaires mondial de 300 milliards de dollars en 2006, les principales entreprises, sap, IBM, Microsoft, Oracle et les développeurs asiatiques sont en développement continu. L'émergence du concept de plate-forme collaborative oblige les concurrents à réorganiser leur système de fonctionnement pour rester compétitifs dans ce secteur.
Cette étude portera sur la réorganisation de sap, l'une des principales entreprises du marché mondial des softwares. Nous analyserons alors dans un premier temps l'évolution de son champ concurrentiel, nous identifierons les facteurs clés d'un nouveau système de plate-forme, puis nous verrons les forces et faiblesses de sap dans ce marché. Nous passerons par une analyse de l'évolution du portefeuille de DAS, nous comparerons sa stratégie a celle d'Oracle, un concurrent, et nous verrons les formes du changement organisationnel. Par la suite, nous étudierons l'évolution des valeurs dominantes de l'identité culturelle de sap et enfin, nous expliquerons en quoi le nouveau modèle de sap est en rupture avec l'ancien.
Cette étude portera sur la réorganisation de sap, l'une des principales entreprises du marché mondial des softwares. Nous analyserons alors dans un premier temps l'évolution de son champ concurrentiel, nous identifierons les facteurs clés d'un nouveau système de plate-forme, puis nous verrons les forces et faiblesses de sap dans ce marché. Nous passerons par une analyse de l'évolution du portefeuille de DAS, nous comparerons sa stratégie a celle d'Oracle, un concurrent, et nous verrons les formes du changement organisationnel. Par la suite, nous étudierons l'évolution des valeurs dominantes de l'identité culturelle de sap et enfin, nous expliquerons en quoi le nouveau modèle de sap est en rupture avec l'ancien.
Voir docs similaires : Stratégie
1
Monographie de stratégie: la fusion Synerdeal-Trade2B
Étude de marché | 04/03/2008 | fr | .doc | 31 pages
2
Le groupe Pirelli et le Progiciel de Gestion Intégré (SAP)
Étude de cas | 23/09/2009 | fr | .doc | 2 pages
Dernières nouveautés dans la catégorie : Stratégie
1
Ni fusion, ni acquisition : l'alliance Renault-Nissan
Étude de cas | 02/11/2009 | fr | .doc | 10 pages
3
Fusion entre les entreprises Gas Natural et Union Fenosa
Étude de cas | 31/10/2009 | fr | .doc | 3 pages
Les plus consultés sur 30 jours en : Stratégie
4
L'extension de la marque Dove sur le marché capillaire
Étude de cas | 02/06/2008 | fr | .doc | 7 pages
Les garanties d’oboulo.com :
Comment ca marche ?
Garantie qualité
Satisfait ou remboursé
Paiement sécurisé
Qui sommes nous ?
