Les nouvelles techniques de motivation

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

15/11/2003

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

15 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

620 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les théories de la motivation en entreprise
1. La théorie de Ronen.
2. La théorie de Murray.
3. La théorie de Maslow.
4. La théorie d'Alderfer.
5. La théorie d'Herzberg.
La motivation basée sur la rémunération
1. L'individualisation des salaires.
2. La participation.
Les autres moyens de motivation
1. La motivation par la communication.
2. La motivation par la culture et le projet d'entreprise.
3. La motivation par la convivialité.
4. La motivation par la promotion.
5. La motivation par la compétence professionnelle.
6. La motivation par la mise en valeur de la réussite.
7. La motivation par le développement personnel.

Résumé :

De nombreux sociologues se sont penchés sur le travail pour savoir ce qui nous motivait. Il est apparu que nous étions poussés par nos besoins, mais aucune des théories n'a pu dire précisément quels facteurs étaient prépondérants dans la motivation de l'individu au travail. On peut donc voir ces théories comme des inventaires plus que comme des modèles à appliquer tels quels, puisque leur application dépend fortement des personnalités, des orientations voulues dans l'entreprise...
Il est important de s'intéresser à ce qui se fait actuellement dans les entreprises pour motiver les salariés, pour se rendre compte de la réalité ou non des théories.
Le premier élément de motivation (qui a fait l'objet de nombreux développements chez les classiques) est, bien entendu, la rémunération. Mais elle ne suffit pas : l'expérience a rapidement montré ses limites. D'autres éléments sont déterminants dans la motivation de l'individu et donc dans son implication.

Mots clés: challenges, compétences, besoins, collègues, horaires, conditions de travail, sécurité, besoins sociaux, estime, rémunération, salaires, principe, épargne, participation, intéressement, management, management participatif