L'optimisation du processus d'embauche dans une organisation de type particulier: La société de service

Fiche Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

05/01/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

53 pages

Niveau :

expert

Consulté :

55 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les specificites d'une societe de conseil
1. Un rapport triangulaire
2. Les différents types entretiens
Les consequences de cette specificite sur les outils de selection
1. Les différents outils de sélection utilisés
2. Choix pertinent de l'outil de sélection

Résumé :

Tout le monde de l'entreprise est aujourd'hui d'accord pour dire que le recrutement est un acte stratégique majeur, intégré dans la stratégie globale de l'entreprise.
Une erreur dans l'acte de recrutement coûte cher à l'entreprise. Dans un marché économique extrêmement concurrentiel, la marge d'erreur doit donc être limitée au maximum. D'autant plus que la visibilité des entreprises est extrêmement réduite dans le temps, notamment à cause d'un marché très fluctuant et concurrentiel du en grande partie à l'internationalisation des échanges.
La complexité et les répercussions de l'acte de recrutement ont par ailleurs fait voir le jour de cabinets et entreprises dont la fonction première est de recruter pour le compte d'une entreprise cliente : Les sociétés d'intérim et les sociétés de services notamment.
Dans les sociétés de service, le recrutement de candidats qui sont acceptés par le client constitue un acte réussi à court terme. Par contre, le recrutement pensé à moyen terme, soit à la possibilité de faire travailler et évoluer le consultant sur un autre projet par la suite est un acte stratégique de recrutement véritablement réussi puisqu'il s'inscrit dans une perspective globale tant pour le consultant que pour la société de service.
Cette organisation de type véritablement particulier puisqu'elles implique trois acteurs (le candidat, la société de service et la société cliente) et non deux comme dans les sociétés dites « classiques » entraîne également une complexification de l'acte de recrutement.
On peut donc se poser la question de l'optimisation du processus d'embauche au sein des sociétés de service.
Pour arriver à une telle optimisation, il est primordial de comprendre dans un premier temps, les particularités de la société de service lors de l'acte de recrutement et plus particulièrement, les différentes étapes du recrutement au sein de la société de service.
Il est également capital, au vue du nombre d'intermédiaires présents lors de l'acte de recrutement, de détailler l'outil de sélection utilisé par chacun de ces intermédiaires : l'entretien. Ce dernier ne constitue pas pour autant un outil d'une fiabilité scientifique démontrée!
Dans un deuxième temps, il est important de détailler l'ensemble des outils aidant à la bonne sélection du candidat. En effet, ceux ci sont très nombreux et pour une bonne partie, sans aucune fiabilité réelle (scientifique). Il n'est donc pas facile de faire son choix.