Optimiser la croissance de Bull

Mémoire Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

22/10/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

69 pages

Niveau :

expert

Consulté :

14 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

L'Informatique : un secteur très exigeant
1. Présentation du secteur informatique dans l'économie
2. Les exigences informatiques et en information du marché
3. Intensité concurrentielle : théorie de Porter
4. La concurrence
Les modèles d'entreprise Bull
1. Dix années de profonds bouleversements et trois modèles d'entreprise
2. La situation actuelle de Bull
3. Conséquences des stratégies sur l'exercice 2005/2006
4. Chiffre d'affaires / taux de marge
Stratégies et objectifs à atteindre
1. Matrice BCG
2. La matrice SWOT : Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces
3. Avantages concurrentiels
4. Mes préconisations stratégiques

Résumé :

bull est un groupe informatique français à valeur internationale. Avec la mondialisation, le rythme des changements, qu'ils soient économiques, technologiques ou sociaux, s'est accéléré. bull doit faire face à une concurrence accrue et à un ralentissement du marché. Dans ce contexte, la réactivité et la flexibilité d'une entreprise sont essentielles.
Les exigences en informations et informatiques du marché sont en constante évolution et pour y faire face, il faut un processus de gestion de la qualité, très performant. Face à cet environnement, la société bull a au cours des dix dernières années tenté d'appliquer bon nombre de politiques stratégiques ; trois PDG se sont succédés, avec eux trois modèles d'entreprise complètement différents.
Depuis 2005, bull est désormais en ordre de bataille, prêt à relever de nouveaux défis et à aller plus loin. Mais le marché regarde toujours bull avec les yeux du passé, comme si l'entreprise n'avait pas changé. Il était temps de marquer le retour de bull, de le replacer sur la scène des nouvelles technologies et ainsi renvoyer un signe fort pour faire comprendre qu'il faut à nouveau compter avec bull.
La problématique qui se pose est comment optimiser la croissance de bull ?
Pour répondre à cette question, à travers ce mémoire, nous allons dans une première partie détailler le secteur informatique à savoir : les activités clés, les exigences du secteur et l'intensité concurrentielle. J'insisterai tout particulièrement sur la nécessité d'un référentiel et de la certification des normes de qualité.
Dans la deuxième partie, je détaillerai les dix dernières années de bull à travers ses trois modèles d'entreprises. Nous verrons comment bull a évolué et a surmonté les obstacles qui se sont imposés à elle.
Dans la troisième partie du mémoire, nous analyserons sa situation actuelle à travers son positionnement sur le marché, l'intérêt et limites des activités stratégiques, les ressources qu'elle a à sa disposition. Puis nous verrons le système d'objectif mis en place par le PDG et ses conséquences sur 2005.
Enfin, en dernière partie je présenterai l'ensemble de mes préconisations en relation avec une analyse interne synthétisé sous forme de matrice. Elles ont pour but de mettre en exergue les points clés exploitables par bull et les stratégies qui selon moi, sont à suivre ou à poursuivre.