Comment optimiser le plan de formation pour satisfaire les besoins ?

Mémoire Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

26/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

70 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

35 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Situation du marche automobile : l'importance de capitaliser ses compétences
1. Contexte du marché automobile depuis 2005
2. Comment Renault se maintient-il sur le marché automobile ?
La notion de compétence
1. Les origines de ce terme
2. Les enjeux du concept « compétence »
3. Les essais de définitions
4. La dimension individuelle de la compétence
5. La nécessité d'une définition opératoire de la compétence
6. L'utilisation pragmatique du concept de compétence au sein de l'entreprise RENAULT
La formation professionnelle continue
1. Eléments de définition du concept de formation
2. Cadre légal et historique
3. La loi du 4 mai 2004
Le développement des compétences par la formation
1. Les enjeux du lien entre formation et compétence
2. Les effets de la logique compétence sur l'acte de former
3. Compétences, formation et performance : quel lien ?
4. La formation chez Renault : vers l'atteinte des compétences ?
La formation dans l'entreprise : quelle place stratégique ?
1. Objectifs et enjeux de la formation
2. Quelles approches stratégiques ?
3. La formation, un processus
La formation : outils d'adhésion aux choix de l'entreprise
1. L'élément de base : Le plan de formation
2. Elaboration du plan de formation chez Auto Chassis International
3. Suivi et gestion du plan de formation
Le système d'évaluation
1. La mise en place d'un système d'évaluation
2. L'articulation entre la formation et les compétences
Comment optimiser le plan de formation ? Le contexte
1. La qualité des prestations RH sur le site Auto Chassis International
2. Quel lien entre le Système de Production Renault et la formation ?
3. Le nouvel outil de saisie des besoins de formation
Comment optimiser le plan de formation ? Enquête terrain
1. Enquête terrain sur la construction du plan de formation
2. Analyse
3. Comment aider les Chefs d'UET dans la construction du plan de formation ?

Résumé :

La formation professionnelle continue constitue l'un des leviers stratégiques de l'entreprise et plus particulièrement de la gestion des ressources humaines. En effet, elle contribue à la compétitivité de l'entreprise, à l'accroissement des compétences et du professionnalisme des salariés. Par ailleurs, elle est encadrée autour d'un dispositif juridique depuis la loi du 16 juillet 1971 qui a fortement évolué avec le temps et plus récemment lors de la loi de Mai 2004. Aujourd'hui, la formation professionnelle continue est une obligation nationale que les entreprises doivent contribuer afin de concourir à son développement.