Comment optimiser la rémunération du gérant dans une SARL à l’IS (Impôt sur les Sociétés) ?

Rapport de stage Comptabilité & finances Comptabilité

Date de publication :

02/09/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

55 pages

Niveau :

expert

Consulté :

32 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Outils de rémunération
1. Notion de salaire
2. PEE et retraites complémentaires
Régimes juridiques et conséquences fiscales
1. Fiscalité
2. Les différents régimes et conséquences
3. Cas pratiques
Simulation de rémunération
1. Gérance minoritaire
2. Gérance majoritaire
3. Optimisation à long terme et tendance générale dans l'entreprise

Résumé :

Ces 5 mois de stage m'ont permis d'identifier clairement le métier de l'expertise comptable au sein d'un cabinet local et surtout de travailler sur de multiples formes de sociétés dans divers secteurs d'activité tels que la promotion immobilière, le conseil, l'environnement, les services ou encore la négoce pure.
Mon travail s'est essentiellement concentré sur l'établissement de bilans, la révision des comptes et l'évaluation d'actifs.
Après cette expérience chez ECA et quelques dossiers d'expertise comptable entre les mains, j'ai décidé de m'intéresser, pour mon mémoire, à la forme juridique de société que j'ai le plus rencontré, à savoir la sarl.
Avec près de 2,5 millions de sarl, c'est la forme de société la plus représentée en France.
De plus, la composition du capital d'une sarl est décisive pour déterminer le statut social de son gérant. Les options de rémunération sont elles aussi nombreuses et peuvent s'articuler en fonction des besoins de celui-ci.
A l'heure de la crise des retraites, l'objectif est d'inciter, par des mesures de défiscalisation, les dirigeants comme les salariés, à préparer sereinement et personnellement leur avenir.

L'enjeu est de taille quand on s'intéresse au problème que représente le financement des retraites de demain. Beaucoup sont d'accord pour dire que le système doit évoluer et ce sont les entreprises elles-mêmes qui doivent prendre des initiatives (je pense notamment au PEE).
Dans ce rapport, nous nous intéresserons essentiellement aux gérants de sarl à l'IS, qui sont les premiers affectés par ces problèmes et qui possèdent de nombreux outils pour optimiser leur rémunération à court terme comme à long terme.
Y a t il une solution miracle ? Il y a bien entendu des optimisations à opérer mais il y a surtout des solutions en fonction des besoins du moment.
Après quelques rappels de lexique, nous nous intéresserons aux différents régimes accessibles au gérant de sarl et à leurs conséquences fiscales et sociales, puis nous travaillerons sur diverses simulations de rémunération afin d'en dégager les principaux avantages et inconvénients.