L’Oréal : A la conquête de la Chine

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

31/10/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

34 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

37 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

L'approche internationale du groupe L'OREAL
1. Les chiffres
2. Les activités et produits du groupe
3. La concurrence
4. La recherche et l'innovation : a la pointe du développement technologique
5. La politique de communication
6. La gestion de la diversité culturelle des ressources humaines
7. La dynamique internationale, moteur de la croissance
Développement de L'OREAL sur le marché Chinois
1. L'implantation de l'OREAL en Chine
2. Stratégie de pénétration du marché par acquisitions
3. Stratégie Marketing
4. La gestion des ressources humaines du groupe en Chine
5. Le développement de nouveaux produits

Résumé :

Depuis sa création il y a presque un siècle, par l'ingénieur chimiste Eugène Schueller, L'OREAL a toujours été à la pointe de la chimie, notamment sur les secteurs de la dermatologie, de la pharmacologie et de la cosmétique. Depuis 1999, le groupe met tout son savoir-faire et son expertise au service d'un métier : le cosmétique. Le groupe est actuellement leader mondial dans le domaine.

Son ambition est de pouvoir « répondre à la quête de beauté et de bien-être des femmes et des hommes du monde entier ». Pour cela, L'OREAL n'a cessé d'investir dans la recherche pour assurer la qualité, la sécurité et l'innovation de ses produits.

La réussite du groupe vient également et incontestablement de l'incessante recherche de nouveaux segments de marchés aptes à se développer rapidement. En effet, le groupe est aujourd'hui présent dans plus de 130 pays et possède plus de 290 filiales sur l'ensemble du globe.

Aujourd'hui en possession de 17 marques pour la plupart internationalement reconnues, le groupe réorganise continuellement son portefeuille. Ainsi, la combinaison d'une stratégie mondiale associée à un cortège de fusions, acquisitions, achats, alliances... doit conduire à une révision permanente de sa stratégie globale pour gérer au mieux à la fois ses marques, mais aussi sa conquête permanente de nouveaux marchés.

Nous présenterons tout d'abord le groupe avec sa dimension internationale, pour ensuite développer plus particulièrement son implantation en chine.