L'Oréal: management et performance

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

17/05/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

49 pages

Niveau :

expert

Consulté :

21 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Métiers et bases de compétences de L'Oréal
1. Métiers et bases de compétences
2. Tableau récapitulatif
Chaine de valeur et D.A.S
1. Chaîne de valeur
2. Les domaines d'activités stratégiques : DAS
3. La matrice Atouts/Attraits de Mac Kinsey
La performance de L'Oreal
1. Les chiffres clés
2. Taux de croissance par zones géographiques
3. Taux de croissance par divisions
Forces et faiblesses
Menaces et opportunités
1. Les menaces pesant sur L'Oréal
2. Les opportunités offertes à L'Oréal
3. Tableau récapitulatif
Analyse S.W.O.T
1. S.W.O.T
2. Interprétation
3. Les facteurs clés de succès : FCS
L'analyse concurrentielle
1. Matrice de Porter
2. Interprétation
Structure de la fonction Ressources Humaines
1. Interprétation et caractéristiques de la structure des ressources humaines
2. Représentation de la structure de la fonction Ressources Humaines
3. Représentation de la composante formation
4. Définition de la formation
5. Interprétation et caractéristiques
Culture et mode d'animation des hommes
1. La culture d'entreprise
2. Mode d' Animation des Hommes
L'Oréal : structure et stratégie de l'entreprise
1. La structure de L'Oréal
2. La stratégie de L'Oréal

Résumé :

En 1907 Eugène Schuller, ingénieur chimiste de 26 ans met au point les premières teintures capillaires de synthèse. Travailleur acharné, il fabrique la nuit pour vendre le jour, exclusivement aux coiffeurs.
La société tient toute entière dans un petit appartement de la rue d'Alger et porte le nom « de société française de teinture inoffensive pour cheveux ».