L'Oréal, management et performances
Date de publication :
14/02/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
42 pages
Sommaire :
Sommaire
- L'activité et la performance du groupe L'Oréal
- Activité de L'Oréal : Analyse et justification des D.A.S.
- Performance du groupe L'Oréal
- Le groupe L'Oréal et son environnement
- Diagnostic externe
- Diagnostic interne
- Analyse croisée SWOT
- Facteurs Clés de Succès
- Analyse sectorielle
- Analyse concurrentielle : Etude des 5 forces de Porter
- La chaîne de valeur du groupe L'Oréal
- Avantage concurrentiel et analyse des voies de développement stratégique
- Analyse de la G.R.H. de L'Oréal
- Structure de la GRH de L'Oréal
- Les MDC et le cas de l'Amérique Latine
Résumé :
« Le domaine d'activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'activités d'une entreprise qui a des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. » (TUGRUL ATAMER et ROLAND CALORI, Diagnostic et décisions stratégiques, Editions DUNOD, 1998)
Le groupe L'oréal essaie de couvrir la totalité du marché grâce à la segmentation stratégique des deux branches, d'importance inégale, de son portefeuille d'activité : la branche cosmétique et la branche dermatologique, qui s'articulent autour de quatre divisions principales segmentées en fonction des circuits de distribution.
Le groupe L'oréal essaie de couvrir la totalité du marché grâce à la segmentation stratégique des deux branches, d'importance inégale, de son portefeuille d'activité : la branche cosmétique et la branche dermatologique, qui s'articulent autour de quatre divisions principales segmentées en fonction des circuits de distribution.
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