Organisation contrainte par son environnement

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

17/03/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

14 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

6 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les structures d'organisations déterminées par les caractéristiques de l'environnement
1. Les structures mécanistes et organiques selon le degré d'instabilité de l'environnement
2. Les besoins de structures différenciées et intégrées et l'impacte de la technologie sur la structure des organisations
Les stratégies d'organisations influencées par les conditions de l'environnement
1. Les hypothèses de Mintzberg concernant l'environnement et la question de Parties prenantes
2. Les forces concurrentielles de Michael E. Porter en vue de l'environnement

Résumé :

«Les mêmes recettes valables dans un certain contexte, sont parfaitement fausses dans un autre », ce principe de théorie de contingence, souligné par Crozier il y a presque quarante ans, nous apparaît toujours pertinent et naturel. Cependant, dans l'histoire de la théorie des organisations, le rôle de l'environnement n'a pu se débarrasser des ignorances ou des méconnaissances qu'à la fin des années soixante, grâce aux recherches du groupe ASTON. En effet, selon Henri MINTZBERG, le terme d'environnement désigne tout ce qui est situé en dehors de l'organisation : le savoir qu'elle utilise, la nature de ses produits, les clients et les concurrents, la distribution géographique de ses activités, le climat économique, politique et même météorologique dans lequel elle fonctionne, etc., autrement dit, tous les éléments externes à l'organisation qui affectent la performance. Ayant ses propres caractéristiques, l'environnement possède certains impacts incontestables sur les structures des organisations, et oblige ces dernières d'y faire face à travers certaines structures adaptées. C'est la raison pour laquelle il n'existe pas un mode de management universellement valable en vue de la performance économique, mais plutôt de différentes approches de structures adéquates en fonctions des situations données. Il sera donc préférable dans un premier temps d'aborder les caractéristiques de l'environnement et ses influences sur les structures d'organisations (I), et dans un second temps, d'étudier les stratégies envisageables des organisations à l'aide d'analyses décisionnelles et concurrentielles(II).