Organisation et systèmes d'influence

Le concept d'organisation a été depuis longtemps un sujet de recherche et d'analyse, c'est ainsi que de nombreux théoriciens se sont intéressés à son sujet et ont puisé dans les cavernes du savoir pour essayer de formuler une modélisation de la réalité organisationnelle, notamment au sujet de l'étude des systèmes d'influence.

Selon Urwick, la fonction organisationnelle peut être définie comme un processus de mise en oeuvre des structures organisationnelles permettant à des personnes de coopérer pour l'atteinte des objectifs préalablement fixés.
L'organisation est considérée selon l'approche systémique comme système formé d'un ensemble de parties reliées et en interaction les unes avec les autres. Cette définition considère les relations dynamiques qui existent entre les composantes internes de toute organisation ; c'est un système vivant.

Force est de constater également que l'entreprise ne peut plus être considérée comme étant un système fermé, mais doit être analysée en tant que système ouvert qui considère les relations dynamiques de transaction et d'échange existantes entre l'organisation et son environnement. Ceci dit que toute organisation est non seulement en relation avec son environnement, mais également susceptible d'être influencée par ce dernier.