Les outils d'analyse stratégique et marketing de la création d'entreprise

Exposé Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

16/06/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

6 pages

Niveau :

expert

Consulté :

36 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

L'analyse swot ou LCAG (de la Harvard Business School)
1. Analyse externe de l'environnement
2. Analyse interne de l'entreprise
Les stratégies en action
1. Les stratégies de domination par les coûts et les volumes
2. Les stratégies de différenciation/niche
3. Les stratégies de portefeuille
4. Les stratégies d'impartition et d'intégration

Résumé :

Nous vivons dans un monde en perpétuel changement, caractérisé par la rapidité des innovations et par de nombreuses mutations. Toute création d'entreprise, dans ce contexte, représente un risque (qu'il soit humain ou financier). Il est donc, aujourd'hui, indispensable d'évaluer la faisabilité du projet. Pour cela, il semble intéressant d'effectuer une analyse préalable de l'entreprise et de son environnement. Cette méthode s'apparente à une analyse SWOT (Strenght, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui résume les conclusions essentielles de l'introspection de l'environnement et de la capacité stratégique d'une organisation. Ce modèle permet d'effectuer un diagnostic de l'adéquation de l'entreprise avec son environnement, l'état de santé prévisionnel de l'entreprise ainsi que les choix stratégiques qui s'offrent à elle.
Globalement, l'analyse stratégique se focalise sur deux niveaux de décision : la stratégie d'ensemble de l'entreprise (corporate strategy) et la stratégie d'activité (business strategy). La stratégie d'ensemble consiste à répondre à un certain nombre de questions (Pourquoi ai-je créé cette entreprise? Comment fonctionne-t-elle? Qu'est-ce que je fais réellement aujourd'hui? etc.). Toutes les décisions prises doivent être cohérentes entre elles pour que leurs effets combinés apportent la valeur ajoutée nécessaire à la réussite du développement du nouveau projet.
C'est pourquoi nous étudierons, dans un premier temps, l'analyse SWOT et son contenu, et dans une seconde partie, les stratégies en action qui en émanent.