Performance de l'entreprise : différentes approches d'évaluation

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   12/09/2008   |   fr   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : «Performance de l'entreprise: differentes approches d'evaluation Le concept de la performance dans les theories du management : mesures, approches et ...»

Extrait du sommaire : «La performance : même concept, plusieurs critères de mesure. Les approches de la performance : pour mieux cerner le concept. Les modèles intégrateurs de la performance : pour une vision élargie. La pyramide de performance de Lynch et Cross...»

Technologies de l'information et performance organisationnelle : différentes approches d'évaluation

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   27/07/2009   |   fr   |   .pdf   |   10 pages
Extrait du document : « la relation entre les TI et la performance de l'entreprise est permanente les contributions des TI et leurs impacts sur la performance des entreprises ...»

Extrait du sommaire : «L'approche d'évaluation fondée sur la théorie économique. L'approche d'évaluation fondée sur la théorie psychologie sociale. L'approche d'évaluation fondée...»

Différentes approches d'évaluation d'un site web commercial

Économie & marchés   |   E-commerce   |   Exposé   |   12/09/2008   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « du site web sur les résultats de l'entreprise. Differentes approches d'evaluation d'un site web commercial notamment en terme de performance (Geyskens et al ...»

Extrait du sommaire : «L'approche théorique se référant à l'évaluation de la qualité du site web. L'approche théorique se référant à l'évaluation du succès du site web. L'approche théorique se référant à l'évaluation du comportement d'achat via le site web. L'approche...»

L'entreprise éclatée

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   03/09/2008   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « production d'un bien ou d'un service, la performance depend de un objectif commun A. Les risques de l'entreprise eclatee Les differentes approches qui s ...»

Extrait du sommaire : «Les changements organisationnels comme fondement de l'entreprise éclatée. L'émergence d'une nouvelle configuration structurelle : l'entreprise réseau. L'évolution des modes de gestion : une gestion éclatée. L'efficience de l'entreprise et la remise...»

Les principales fonctions élémentaires au sein de l'entreprise et la performance

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   07/10/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : « moyens d'actions pour assurer la performance peuvent etre operations à realiser sur les differentes machines) et au sein de service technique de l'entreprise. ...»

Extrait du sommaire : «La fonction marketing. La politique de produit. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. La fonction financière. Objectifs de la fonction financière. Les moyens de financement. La fonction...»

Les différentes approches du développement d'une stratégie. Existe-t-il des cas dans le monde qui feraient état de l'existence d'une voie idéale ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   27/07/2008   |   en   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « But, Subway did not have a good performance because Mac Donald Chapman Hall - Marchais - Roubelat "Strategie militaire, strategie d'entreprise meme combat ...»

Extrait du sommaire : «Perspectives principales desquelles la stratégie peut être définie. La stratégie délibérée. La stratégie émergente....»

Performance et entreprise

Comptabilité & finances   |   Finance   |   Exposé   |   17/03/2008   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : « en se preoccupant des attentes de ses differentes parties prenantes ? pages 931-941 * ECOSIP << Dialogue autour de la performance en entreprise: les enjeux ...»

Extrait du sommaire : «La performance d'un point de vue stratégique : la pérennité de l'entreprise. La performance financière. La performance concurrentielle. L'intégration de l'entreprise dans son environnement : vers la performance globale. La performance sociale. La...»

Stratégies de changement dans l'entreprise: Deux perspectives comparées : Management Socio-Economique vs Business Process Reengineering

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   30/10/2001   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « ci dispose d'un potentiel maximum de performance »^. lorsqu'ils interviennent en entreprise : 1. Diagnostic 2 Deux perspectives de travail différentes Le BPR ...»

Extrait du sommaire : «Les objectifs. Origine de la démarche. Un principe commun : la maïeutique. Etendue du changement dans l'espace et dans le temps. Deux sphères d'analyse : stratégique / opérationnelle. La méthode. Suivi d'une méthode. Des cycles de résolution de...»

La conduite du changement dans l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   27/05/2008   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « controlees, en surveillant la performance et le reformateurs venus d'une entreprise concurrente ou d l'exterieur, elle peut apporter des approches differentes. ...»

Extrait du sommaire : «L'analyse du changement strategique. Le diagnostic de la situation de changement. La conduite du changement : styles et rôles. Les leviers de changement stratégique. La demarche de la conduite du changement. Le redressement : reconstruire rapidement...»

Le stress au travail

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   30/03/2008   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « pression car l'exigence de la performance et la d'affaires en baisse permanente de l'entreprise qui l B - Les differentes approches theoriques du stress Afin de ...»

Extrait du sommaire : «Le stress : un phénomène complexe aux causes multiples. La diversité des facteurs à l'origine du stress. Les différentes approches théoriques du stress. Une gestion du stress devenu nécessaire. Un constat alarmant. Le traitement du problème...»