Comment Perrier Fluo peut relancer la croissance de la marque Perrier ?

Date de publication :

13/06/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

23 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

21 fois

Avis client :

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Comment Perrier Fluo peut relancer la croissance de la marque Perrier ? Sommaire

 
  1. Analyse externe
    1. Analyse de l'environnement
    2. L'analyse des clients et autres publics
  2. Analyse de la concurrence
    1. Identification des concurrents
    2. L'analyse des concurrents directs et indirects
    3. L'analyse de l'intensité concurrentielle du marché
  3. L'analyse interne : revue de performance de la position sur le marché et bilan interne
    1. L'évolution récente des performances quantitatives de l'entreprise sur le marché
    2. L'état et l'évolution récente de la notoriété et de l'image de l'entreprise et/ou de la marque
    3. Analyse critique du marketing-mix
  4. Diagnostic final

Résumé :

Le marché des eaux en bouteille est en pleine évolution. De nouvelles marques ne cessent de faire leur apparition sur le linéaire avec un seul mot d'ordre, l'innovation. En effet celle-ci est un des facteurs les plus importants pour la survie d'une entreprise.
perrier, sous le commandement de Nestlé Waters, a dû faire preuve d'originalité pour relancer sa marque qui a connu un léger déclin ces dernières années.
Après le lancement de « Eau de perrier », qui n'a pas connu le succès attendu, il a fallu concevoir un nouveau produit.
En 2002, c'est le lancement de « perrier fluo », une eau minérale aromatisée gazeuse au goût décalé.
Avec ce produit, perrier s'attaque au marché très concurrentiel des soft-drinks, en parallèle de celui des eaux en bouteille.
Le but de cette étude est de se demander comment perrier fluo peut relancer la croissance de la marque perrier ?
Nous nous intéresserons, dans une première partie, à l'environnement du produit pour ensuite analyser le marché concernant perrier fluo et ses principaux clients. La seconde partie de l'étude sera consacrée à la présentation des concurrents. Enfin, nous exposerons l'analyse interne afin de construire un diagnostic final et d'émettre des recommandations

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A propos de l'auteur :

pencil image Arnaud B. aucune
Niveau :Avancé Etude suivie : ECO Ecole, université : Bordeaux ecole de management

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