Persais E., "Les Compétences Relationnelles peuvent-elles s’avérer stratégiques ?"

Date de publication :

11/11/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

9 pages

Niveau :

expert

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non évalué

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Sommaire :

 
 

Sommaire Persais E., "Les Compétences Relationnelles peuvent-elles s’avérer stratégiques ?" Sommaire

 
  1. Résumé du texte
    1. L'importance du concept de compétence en stratégie
    2. Les stratégies relationnelles : une lecture par les compétences
    3. Les compétences relationnelles peuvent-elles devenir stratégiques ?
  2. Applications dans la vie courante
    1. Rôle prééminent des décisions managériales dans l'orientation et la réussite de la firme : Exemple de Jet Tours
    2. Concentration sur certaines activités jugées stratégiques : Exemple d'Ikea
    3. Exemple d'alliance stratégique réussie : Yahoo et eBay
  3. Critique

Résumé :

Cet article s'intéresse à une notion très importante pour le bon développement d'une firme. Elle va au-delà des aspects commerciaux ou financiers. On s'affranchit des règles de marché, de la fluctuation de l'offre et de la demande. Il s'agit ici de la notion de compétences relationnelles. Comment l'entreprise gère-t-elle ses relations avec ses partenaires, ses clients, ses fournisseurs, et même avec ses concurrents ? les compétences relationnelles posent la firme au milieu de son environnement et apprécient les interactions entre chaque acteur.
Cette notion de relation est stratégique pour l'entreprise. Non seulement elle lui permet d'acquérir de nouvelles compétences, mais elle est aussi déterminante dans l'image qu'elle dégage auprès de ses collaborateurs. L'acquisition de compétences est d'ailleurs régulièrement présentée comme le mobile principal d'une fusion/acquisition.

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A propos de l'auteur :

pencil image Aurélie D. Etudiante
Niveau :Expert Etude suivie : Communication Ecole, université : ESSCA

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