Peut-on dire que la gestion des ressources humaines est une fonction stratégique dans les entreprises de distribution française ?

Date de publication :

29/09/2009

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

grand public

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Sommaire :

 
 

Sommaire Peut-on dire que la gestion des ressources humaines est une fonction stratégique dans les entreprises de distribution française ? Sommaire

 
  1. Les enjeux d'une gestion RH en tant que fonction stratégique dans l'entreprise
  2. Les moyens pour l'entreprise de transformer sa fonction ressources humaines

Résumé :

Quel poste de coûts représente un tiers, voire plus du chiffre d'affaires sans que sa rentabilité ne soit précisément mesurée ? Réponse : le capital humain. Force est de constater que beaucoup d'entreprises ne parviennent pas à utiliser leurs ressources humaines (RH) comme un levier de développement et continuent à les considérer comme une simple variable d'ajustement, qui fait souvent office de fusible. En effet, dès qu'il y a un incident qui nécessite des restrictions budgétaires, c'est le capital humain qui d'emblée connaît des limitations. Même si de plus en plus de dirigeants ont pris conscience de cette situation et essaient de donner aux RH plus de considération et une fonction de plus en plus stratégique, les moyens employés pour optimiser ce capital sont souvent loin d'être proportionnels à l'enjeu qu'il représente. Pour le moment, la DRH, direction des ressources humaines, est prise entre deux eaux : d'un côté les salariés ne lui accordent pas totalement leur confiance et de l'autre la direction générale est peu encline à l'intégrer dans la définition de la stratégie.

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A propos de l'auteur :

pencil image Emilie D.  
Niveau :Grand public Etude suivie : Management organisation Ecole, université : IMD de Roubaix

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