Peut-on manager la création de valeur ?

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

29/03/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

9 pages

Niveau :

avancé

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Sommaire :

Sommaire

Pilotage stratégique
1. Intérêt et objectifs de la stratégie à tous les niveaux
2. Les outils stratégiques
Pilotage financier
1. Les variables internes
2. Les variables externes
Risques et incertitudes du management de la valeur
1. Risque lié au fonctionnement et à l'utilisation des outils financiers
2. Risque lié à des conséquences sociales
3. Incertitude liée à l'instabilité boursière
4. Incertitude liée au paradoxe CT-LT

Résumé :

La création de valeur est une notion complexe traduisant le besoin et l'attachement à un produit ou à un service. Créer de la valeur pour l'actionnaire aujourd'hui, est une action recherchée et souhaitée par tous les dirigeants d'entreprise. Cette notion permet d'évaluer la pérennité de l'entreprise, et place l'actionnaire au centre du processus de décision et de contrôle de l'entreprise. Pour atteindre cette situation optimale, significative de la bonne santé d'une entreprise, il faut que la rentabilité des projets d'investissements réalisés soit supérieure au coût moyen pondéré des capitaux utilisés. Cette valeur dépend de l'espace et du temps mais également des attentes des différents acteurs de l'organisation. La création de valeur repose sur une double dépendance : celle des dirigeants recherchant la confiance des actionnaires par l'achat de titres et permettant de renforcer leur positionnement concurrentiel, et celle des actionnaires exigeant des dirigeants de dégager une rentabilité satisfaisante. Par conséquent, la direction d'une entreprise est soumise à une pression externe et interne (Théorie de l'agence). manager sous-entend plusieurs actions pour mener à bien une entreprise : la planification, l'organisation, la direction et le contrôle.
La création de valeur constitue un impératif de management entrepreneurial. Mais peut-on manager la création de valeur ?
Plusieurs éléments de réflexion découlent de ce questionnement et en particulier le fait de savoir s'il est possible pour un dirigeant d'entreprendre un management de la valeur alors qu'il doit concilier les intérêts des actionnaires et ceux de l'entreprise elle-même. En effet, d'un côté, ils doivent satisfaire les attentes de leurs actionnaires ainsi que ceux de l'entreprise, mais également adapter leurs décisions à l'horizon temporel.

Il apparaît donc nécessaire, pour analyser la possibilité de manager la création de valeur, d'étudier dans un premier temps, le pilotage de cet outil à travers l'organisation de l'entreprise et sur le plan stratégique, puis dans une deuxième partie, le pilotage financier et l'analyse des variables internes et externes ainsi que l'utilisation des modèles EVA/MVA, et enfin l'étude des risques et incertitudes de cette stratégie de création de valeur au sein de l'entreprise.