Peut-on manager la création de valeur?

A la lumière de plusieurs ouvrages, la création de valeur est une notion complexe. Ce n'est pas tant dans sa compréhension mais plutôt dans la manière de la définir que les auteurs se perdent. Il ne semble pas exister de définition universelle à la création de valeur et chacun tente de se forger sa propre idée. Cependant depuis l'émergence du concept dans les années 50', la notion de création de valeur a beaucoup changé On distingue aujourd'hui deux grandes écoles : L'une plus traditionnelle, considère la création de valeur uniquement du point de vu des actionnaires : en effet dès le départ, le concept de création de valeur a été assimilé à la maximisation des richesses pour l'actionnaire. L'autre plus moderne tend à s'étendre aujourd'hui. Elle considère que la création de valeur touche toutes les parties prenantes de l'entreprise et prône donc la maximisation des valeurs totales de l'entreprise.
Mais tous les auteurs se mettent d'accord sur le fait que la création de valeur doit être la préoccupation centrale du dirigeant. En effet comme l'écrit Franck Bancel (La gouvernance d'entreprise, 1997, p.7) « Le dirigeant occupe un rôle central car il est un acteur majeur du processus conduisant à la création de valeur. ».
On observe, que la création de valeur guide la stratégie de nombreuses entreprises et constitue la finalité des entreprises. En effet, à travers la notion de création de valeur on distingue la volonté d'améliorer les performances globale de l'entreprise et accroissant la productivité d'une part et en recherchant une croissance durable d'autre part. (B.Bousquié et O.Giunti, Les Echos)
La question se pose alors du pouvoir qu'ont les managers sur la création de valeur ; peut-on manager la création de valeur ?
Je proposerai, dans une première partie les différents concepts qui s'attachent à la création de valeur, puis j'exposerai succinctement les outils de mesure de la création de valeur. Je développerai enfin les deux grandes théories du management par la valeur : le management par la valeur financière et celui par la valeur substantielle.