Le pilotage stratégique par le contrôle de gestion

Les nombreux spécialistes ou théoriciens dans le domaine du management aiment comparer l'organisation à un navire qu'un pilote doit mener à bon port malgré les difficultés telles les intempéries qu'il pourrait rencontrer sur son trajet. Il est clair que le manager ne pourrait piloter l'entreprise à l'instinct aveuglement, sans aucun instrument de bord. Le management stratégique s'identifie à une boussole indiquant à tout moment aux membres d'une organisation la ligne de conduite à suivre pour atteindre ses objectifs.

Cependant, une fois qu'une organisation a défini sa stratégie de base, elle se doit de contrôler dans l'implémentation de sa stratégie, si effectivement les ressources qu'elles dépensent contribuent à la mise en oeuvre de sa stratégie.
Le contrôle de gestion permet aux membres d'une organisation notamment aux dirigeants de répondre à une question fondamentale en termes de contrôle : avons-nous utilisé convenablement nos ressources ? La question semble « simpliste » et pourtant y répondre est loin d'être évident.