Piloter la formation

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français

ressources humaines

exposé

publié le 04/08/2008

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Résumé

L’excellence des organisations, la compétitivité, ainsi que la satisfaction des clients et des usagers sont de plus en plus liées à la compétence des hommes et à leur capacité d’innovation. L’investissement dans l’intelligence est ainsi l’une des sources principales de création de valeur.
La formation a souvent été décrite comme un atout stratégique dans la compétition économique, et les entreprises en ont tiré les conséquences. Néanmoins, de nombreuses entreprises considèrent toujours la formation comme une « taxe » obligatoire, et non comme à un atout à développer.
La montée en puissance de la notion de compétence, et notamment de la « gestion des compétences », a bien identifié les besoins en compétences des entreprises, en mettant en exergue le fait que la formation est le moyen essentiel d’acquérir ces compétences.
Nous verrons par conséquent en quoi piloter le management de la formation est un enjeu indispensable d’une bonne gestion stratégique des ressources humaines.

Sommaire

Alain Meignant donne une définition de la formation
1. La formation répond à la fois aux besoins de l'entreprise et aux attentes des salariés
2. La formation est une logique managériale
Enjeux
1. La politique de formation
2. L'analyse des besoins de formation
3. Mise en œuvre de la formation
Questionnements et convictions personnelles