Plan de Marketing Maresme, empresa virtual simulando Caprabo

Mémoire Marketing & marques Marketing produit

Date de publication :

04/02/2006

Langue :

Espagnol

Format :

.doc

Nombre de pages :

45 pages

Niveau :

expert

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89 fois

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Sommaire :

Sommaire

RESUMEN EJECUTIVO
Situación de las UEN de Maresme en la matriz DAFO
ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE MARESME
1. Análisis de la situación externa de la empresa en relación a la UEN Supermercados. Macroentorno y microentorno
2. Análisis de la situación interna de la empresa
3. Análisis DAFO de la UEN supermercados (Ver anexo)
4. Análisis DAFO de Maresme desde una perspectiva global
5. Diagnóstico de la situación
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS DE MARKETING
MARKETING MIX
1. Mix de producto
2. Mix de precio
3. Mix de distribución
4. Mix de comunicación
PROGRAMA DE ACCIONES
DECLARACIÓN DE BENEFICIOS Y PÉRDIDAS ESPERADAS
CONTROL DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING

Résumé :

plan marketing de la unidad de negocio supermercado de una empresa virtual maresme simulando y utilizando los datos del grupo de distribución caprabo.

El grupo maresme está actualmente en plena expansión con un volumen de negocio que no deja de crecer a lo largo de los años (730 M€ en el 1997 2.350 M€ en el 2003). Ahora nuestra red está compuesta de más de 450 supermercados de distintas dimensiones, adaptados al tejido urbano y a las condiciones de los hogares de nuestros clientes, cumpliendo con el compromiso de hacerles llegar la mayor variedad de productos, de la mayor calidad y a los mejores precios.

Además, España está siguiendo un modelo particular a nivel demográfico, según los datos, la población aumentó con la ayuda de los inmigrantes en las grandes comunidades. Tenemos que notar también que el envejecimiento de la población es un factor determinante para nuestra actividad dado que en 2011, el 35% de la población tendrá más de 50 años.

Sabemos que una gran mayoría de los productos de fabricantes que distribuimos se encuentran en la competencia dejando un hueco cada vez más importante a los productos de distribuidores (9,1% en el 2002  21,6% en el 2003). Los nuevos hábitos que caracterizan el consumidor del siglo XXI muestran que la población es cada vez más sensible al precio, pero también busca otras características (tanto al nivel de producto como al nivel de servicio): la novedad, el valor añadido, la comodidad y el ocio o sea algo lúdico o divertido.

Los objetivos que nos hemos fijados para los próximos de 3 a 5 años son:

Alcanzar el tercero puesto en el ranking de empresas de empresas nacionales de distribución, pasando por delante de uno de nuestros competidores, Mercadona en un periodo de 5 años.

Doblar el número de comunidades en los que somos líderes en ventas en un plazo de 3 años.

Mantener nuestra cuota de mercado en las comunidades en las que ostentamos esta posición, siguiendo en lo posible nuestra tendencia a la alza en un plazo de 3 años.

Entonces para alcanzar estos objetivos, maresme se basará esencialmente sobre una estrategia de diferenciación que identificará el camino que debe seguir las acciones que desempeñar. El lanzamiento de nuevos productos que complementarán nuestra línea actual nos aportará un beneficio de un 25% con una inversión de 7.500.000€. La mejora de nuestro servicio nos traerá un beneficio de 7% con una inversión de 2.500.000€. Con respeto a las promociones y a la comunicación de maresme, ellas nos aportarán un beneficio de un 23% por una inversión de 1.950.000€.

Para visualizar con rapidez estos puntos clave, hemos elaborado un PowerPoint recapitulando los elementos esenciales de este plan de marketing para nuestra unidad de negocio supermercados .