PME (Petites et Moyennes Entreprises) et innovation stratégique : cas pratique d'une PME novatrice "Voice-Insight"
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mémoire
publié le 13/11/2008
avis client : non évalué
niveau : expert
consulté 3 fois
Résumé
Ces dernières décennies l’économie mondiale a été marquée par de nombreux changements et modernisations. Dans cet environnement complexe, l’évolution technologique, l’ouverture des marchés et la globalisation, la pression concurrentielle, ainsi qu’une série d’autres facteurs, obligent les entreprises à opérer des changements rapides pour garantir leur compétitivité sur le marché.
Dans ce contexte de concurrence de plus en plus accrue, les pme seront les premières contraintes à accorder davantage d’attention aux évolutions industrielles et technologiques. Autrement dit, il faudra de plus en plus être à l’écoute, disponible au changement, flexible et réactif.
Aujourd’hui, les règles du jeu concurrentiel évoluent à une vitesse difficile à maîtriser d’où la nécessité d’une stratégie d’innovation, qui joue un rôle important dans la modification des conditions de la concurrence. Il s’agit de modifier les règles existantes pour trouver un positionnement unique. Ainsi, l’innovation permettra à l’entreprise de devancer la concurrence par la disposition d’un avantage concurrentiel.
Par ailleurs, l’innovation est considérée comme créatrice de valeur ajoutée. Donc, pour rendre performante une stratégie d’innovation et lui donner toutes ses chances d’intervenir dans l’avenir de l’entreprise, la première action est de la lier explicitement aux attentes des « clients ». Il s’agit d’anticiper les besoins, et d’offrir au marché des valeurs ajoutées en rapport avec ce que proposent les autres acteurs sur ce marché.
Mais où commence l’innovation ? Et où finit-elle ?
L’innovation est avant tout un processus dynamique qui amène la direction d’une entreprise à chercher à tous les niveaux, la manière d’être la plus performante pour offrir le meilleur, en vue de satisfaire en permanence les clients, les fidéliser, gagner la confiance des nouveaux clients, et par conséquent, augmenter le volume d’affaires, accroître la rentabilité, et réaliser les performances à long terme.
De ce fait l’innovation est un moteur important de développement des pme et doit être un processus continu, structuré et organisé: de l’idée à la commercialisation des produits.
Dans ce contexte de concurrence de plus en plus accrue, les pme seront les premières contraintes à accorder davantage d’attention aux évolutions industrielles et technologiques. Autrement dit, il faudra de plus en plus être à l’écoute, disponible au changement, flexible et réactif.
Aujourd’hui, les règles du jeu concurrentiel évoluent à une vitesse difficile à maîtriser d’où la nécessité d’une stratégie d’innovation, qui joue un rôle important dans la modification des conditions de la concurrence. Il s’agit de modifier les règles existantes pour trouver un positionnement unique. Ainsi, l’innovation permettra à l’entreprise de devancer la concurrence par la disposition d’un avantage concurrentiel.
Par ailleurs, l’innovation est considérée comme créatrice de valeur ajoutée. Donc, pour rendre performante une stratégie d’innovation et lui donner toutes ses chances d’intervenir dans l’avenir de l’entreprise, la première action est de la lier explicitement aux attentes des « clients ». Il s’agit d’anticiper les besoins, et d’offrir au marché des valeurs ajoutées en rapport avec ce que proposent les autres acteurs sur ce marché.
Mais où commence l’innovation ? Et où finit-elle ?
L’innovation est avant tout un processus dynamique qui amène la direction d’une entreprise à chercher à tous les niveaux, la manière d’être la plus performante pour offrir le meilleur, en vue de satisfaire en permanence les clients, les fidéliser, gagner la confiance des nouveaux clients, et par conséquent, augmenter le volume d’affaires, accroître la rentabilité, et réaliser les performances à long terme.
De ce fait l’innovation est un moteur important de développement des pme et doit être un processus continu, structuré et organisé: de l’idée à la commercialisation des produits.
Sommaire
- L'innovation : un moteur de développement des PME
- Innover dans les PME : c'est gagner
- L'influence de l'innovation sur la croissance
- Les implications de l'innovation au sein des PME
- Innover durablement : un enjeu stratégique majeur
- L'innovation au niveau d'une PME : la nécessité d'une stratégie équilibrée
- La mise en œuvre d'un processus d'innovation
- Innovation technologique et ses risques
- Le management durable de l'innovation
- Liaison entre innovation et performance dans les PME
- Cas pratique d'une PME novatrice: voice-insight® « Voice Integration Technologie »
- Présentation de la PME Voice-Insight®
- Analyse de la stratégie d'innovation de Voice-insight
- Les performances de l'entreprise
- Solutions & recommandations
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