Une politique de bas prix justifie-t-elle une politique sociale "bradée" ? L'exemple de Wal-Mart

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

15/02/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

21 pages

Niveau :

avancé

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Sommaire :

Sommaire

Analyse globale de la performance économique et financière de Wal-Mart
1. Segmentation stratégique
2. Diagnostic de l'environnement
3. Diagnostic des compétences de l'entreprise
Analyse de la performance globale de Wal-Mart
1. Acteurs de la vie économique et sociale en interaction avec Wal-Mart
2. Les parties prenantes
3. Concept de responsabilité sociale

Résumé :

wal-mart exploite environ 1,5 million de salariés, soit la population lyonnaise. Son chiffre d'affaires pour 2004 était même supérieur au PIB de la Suisse. Cette entreprise devenue leader mondial s'est approprié toutes les étapes du cycle de commercialisation (approvisionnement, logistique, techniques de vente)

La politique sociale de wal-mart, malgré tous les avantages économiques qu'elle lui a apportés, va-t-elle lui porter préjudice ? Les syndicats vont-ils avoir gain de cause ? La responsabilité de wal-mart envers ses employés est-elle une menace ? Est-ce que la politique de Sam Walton, le fondateur, peut survivre dans un monde où le concept de la société évolue ainsi que celui des employés ?
La problématique principale qui découle de ce cas est la suivante : une politique de bas prix justifie-t-elle une politique sociale "bradée" ?