Politique de distribution de H&M

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français

marketing

étude de cas

publié le 21/08/2006

avis client : non évalué

niveau : avancé

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Résumé

h&m est aujourd'hui présent dans 22 pays et regroupe pas moins de 45 000 personnes à la recherche d'une seule et même philosophie : vous offrir une mode de qualité au meilleur prix.
h&m a toujours eu pour principe d'ouvrir des magasins sur les meilleurs emplacements commerciaux et ce, depuis ses débuts en 1947. Ils se sont implantés dans les quartiers de shopping incontournables, afin d'être toujours à proximité de leurs clients. Tous les magasins h&m sont détenus et gérés uniquement par h&m. Le franchising ou toute autre forme commerciale sont bannis de leur concept.
Depuis juin 2005, h&m s'est vu attribuer une licence pour l'utilisation de la " Fleur ", label écologique officiel de l'UE. Cette fleur symbolise une limitation d'emploi de substances nocives ainsi qu'une réduction de la pollution des eaux au travers de toute la chaîne de production, du coton brut au produit fini.
La philosophie h&m n'a pas changé, elle reste fidèle à ses débuts : portes ouvertes, communication directe, prise de décision rapide et bon sens. Ce sont leurs valeurs qui guident leur travail et non les livres. Faire confiance, avoir l'esprit d'équipe, travailler à un rythme rapide et chercher constamment à s'améliorer sont quelques-unes de leurs valeurs.
En 2004, le nombre de collaborateurs h&m a dépassé les 45.000 personnes sur l'ensemble du groupe. La majorité de nos collaborateurs travaillent dans nos 1121 magasins.
L'internationalisation et les opportunités de carrière au sein de l'entreprise font de h&m un employeur très recherché.
Ainsi, après avoir vu quelques éléments marquants de ce que représente l’entreprise h&m, nous allons faire une analyse précise de leurs stratégies commerciales et financières. Nous étudierons tout d’abord l’organisation et le marketing mix de h&m ainsi que la situation en France ; puis notre analyse financière nous conduira, à travers des tableaux et des ratios, à définir quelle est la situation financière de h&m pour l’année 2004 tout en comparant nos résultats avec eux de l’année 2003.

Sommaire

Analyse commerciale.
1. L'entreprise: organisation et marketing mix.
2. H et M en France : objectif de développement.
3. La distribution chez H et M.
Analyse financière.
1. Résumé de la situation financière de H et M.
2. Bilan du groupe.
3. Analyse des indicateurs.
4. La rentabilité/profitabilité du groupe.
5. Côté boursier.